大有资源会把每一笔止损操作定量化而不是定性化。定量化是什么呢？如果460元/吨空进去，肯定在470元/吨止损，这个操作，并不是由老板一人决定，而是公司之前就定的规矩。至于是采用定量还是定价，公司内部有完整的技术体系，相当于是用制度去规范它。

　　据范增介绍，每天下午3点收盘后，期现货人员会复习一下当天盘面的走势，对现有头寸在什么点位止损做一个讨论，把止损的点位是调高还是调低，每天都会有一个变动。不管变动是高还是低，最后必须执行，公司对止损的处理是比较严格的。

　　而对于资金定量止损的操作，更多时候是针对更长周期的头寸。比如事先会规定如果亏损200万或者300万必须走，这叫资金定量止损。就是不论价格怎么样，只要亏损的总金额到了之前设定的标准就离场，不管之后行情怎么运行。这种模式和对绝对价格区间的认知水平有着直接关系。

　　这两种止损原则只是思考的角度和切入点不一样，原理其实是一回事。虽然是说两条止损线，但是有时候会重合。资金止损线是确定的。但价格止损线会根据每天的走势不断的调整。资金止损线是一个长期的亏损底线，一年内可能就确定一两次，两三次，通常是对大头寸而言的。

　　6 期货操作离不开现货

　　当前，很多期货方面的人才进入现货公司，而很多现货公司向金融公司方向发展。但对大有资源来讲，把期现结合在一起会是一个核心的方向。

　　“就像现货公司一定要保持一定的贸易量一样，开奖，如果没有贸易存量，就会丧失一些期货结合的机会。”在范增看来，虽然大有资源是期货主导现货，但是现货这一块要抓住不放，因为在遇到一些特殊的行情时，现货是能起到兜底作用的。

　　在大有资源，现货是给期货做配套服务的，也就是说，在期现结合的过程中，一定是金融和贸易两条腿走路。这是一个大财务的管理，最后的盈利不管是期货还是现货，只要锁定了它的损失，其实某种程度上也是锁定了它的利润。至少现在来说，大有资源所有的期货行为或者金融行为是捆绑在现货贸易上，两者互相促进。

　　在范增看来，期货盈利的载体在实物上，但盈利点往往会落在期货的波动上。那企业究竟是怎么来看待现货在这之中扮演的角色的呢？

　　这里面企业需要注意两个逻辑性问题。我们知道，传统的贸易其实就是低买高卖，期货也好，期权也罢，这些金融工具只是给了现货企业发现价格和规避风险的用途，合理的运用这些工具将助力企业的经营与发展，但核心或者说主营业务还在贸易上。

　　怎样把期现结合在一起，怎样根据自身的贸易优势和期货有效地衔接才是有现货背景的贸易公司发展金融的核心。

　　回忆这几年在金融市场走过的历程，范增坦言实体企业经营好的，对于期货普遍非常重视，而在现在的经济结构之下，涉足期货肯定是企业经营的必由之路，“像沙钢，绝对是领先于贸易商在做期货，他们整个的经营状况、资金控制，包括盈利管理都做得非常好”。

　　对民营企业而言，现有的整个金融体系和金融模式都在发生转化，虽然目前受制于知识结构和思维方式，现货企业主动培养金融人才很难，但仍要一步步学着慢慢走。据范增介绍，下一步公司将在现有人员的基础上，引进一些专业人才，进一步壮大团队的力量。

　　民营企业参与期货交易，从整体来说，还是有比较优势的。第一，机制相比国有企业而言较为灵活；第二，资金的分配和管理自由度相对宽泛。但与此同时，民企参与期货也需注意一些问题，比如决策权不能偏个人化，团队搭建要专业化和精细化，奖惩机制要科学合理化。

　　大有资源结合掉期、期货等衍生品进行国际间贸易的模式值得国内贸易商借鉴。企业在运用衍生工具对冲价格风险时，会根据自身对市场的理解，采取灵活的套保模式和比例，增加盈利的机会。并且在参与期货的过程中，始终坚持现货贸易。在现货为盈利的基础，让期货保护并优化现货贸易。