Mnuchin发现按揭贷款是One West运作中最棘手的部分，持有并提供按揭贷款服务与分割并交易按揭贷款完全不同。Mnuchin对行业观察人士，尤其是房地产网站Think Big Work Small的一系列指控颇为敏感，市场观察人士指责One West在取消按揭贷款持有人的抵押品赎回权方面异常积极，不愿意修改这些贷款条件。

　　2011年10月，几十名“占领华尔街”的抗议者聚集在Mnuchin的宅邸外抗议，挥着横幅并愤怒的喊着口号。Mnuchin表示，他认为那些房子被法院收走的人非常不幸，但这些贷款都是在他接手印地麦克银行之前管理层的问题。

　　加州一家信贷法律顾问机构的副主管Kevin Stein表示，2009年至2015年期间，在将人们逐出自家住房方面，OneWest银行创造了“即使不是最糟糕、也是最糟糕之一的”纪录。

　　马塞诸塞州参议员Elizabeth Warren对Mnuchin的评价并不高，“他是金融危机时期的‘阿甘’，参与了华尔街几乎所有的糟糕决定，因此他出任财长可能令那些在金融危机时期受到重击的美国人感到心寒。”

　　“他在高盛工作的二十年帮助高盛兜售毁灭经济，消耗数十亿纳税人援助款的同一种按揭贷款产品，之后他又转而管理一家大肆取消抵押品赎回权的臭名昭著的银行。”

　　不过据ForeclosureRadar提供的数据，One West取消抵押品赎回权（指的是最后房产收归银行所有或者售卖给第三方）的比例与其竞争对手相当，2009年和2010年的比例分别是59%和53%；而行业平均水平是54%和53%。

　　网站IamFacingForeclosure.com和ZeroHedge指责One West通过迫使房屋拥有者取消抵押品赎回权来获利。Think Big Work Small在2010年出品的网络视频“The Great Highway Robbery Continues,”（明目张胆的拦路抢劫还在继续）指控One West和FDIC的风险共担协议鼓励银行取消抵押品赎回权，以触发损失共担协议。FDIC发了一纸声明回应称，FDIC从未向OneWest支付一笔损失共担的赔偿，Mnuchin也表示这两个金融博客的指控是基于对损失共担协议的错误解读。Mnuchin表示，截至2011年底One West并未收到FDIC对印地麦克银行资产的任何损失共担偿付。不过他不愿意透露2012年One West是否收到类似的偿付。FDIC表示，其预计在印地麦克银行身上的总亏损达到107亿美元。

　　经典高抛低吸案例：One West三步走

　　Mnuchin全心全意投入到印地麦克银行的管理中，他成为母公司的主席和CEO，也从纽约搬去了加州。为了实现快速翻盘的目标，他需要处理印地麦克银行的不良贷款和其他资产，FDIC签署的损失共担协议让他的工作变得轻松多了。

　　开始，Mnuchin对建立One West有三步构想。第一步是收购印地麦克银行，第二步是通过接管其他倒闭的银行来建立银行的资产基础，包括加州第一联邦银行（2009年买入）和La Jolla银行（2010年买入），这令印地麦克银行的分支增加了超过40个。为了在商业房产贷款市场立足，One West还在2010年从花旗手中购买了14亿美元的投资组合。从2009年12月到2010年11月，OneWest的资本基础翻了逾一倍。第三步是建立市场占有率，并把这些资产集合重新包装成新的机构：One West。

　　将印地麦克银行改名为One West后，Mnuchin也将其业务回归单一模式，避开了导致印地麦克银行破产的非传统按揭贷款业务。One West成为等同优先级贷款（Alt-A loans）的主要提供者。（华尔街见闻注：等同优先级贷款是指介于优质按揭贷款和次级贷之间的按揭贷）

　　同时Mnuchin也开始为One West并购其他小型银行挖掘机会，不久之后One West的分支行数目较印地麦克银行倒闭时拥有的分支行数目翻倍，而为了吸引新客户，One West愿意在利率极低时支付更高的存款利率。

　　而Mnuchin的下一步是出售One West。起初他的想法是让One West上市，但随后出现了更佳选择。另一高盛“老兵”、前美林联合首席执行官John Thain接管了金融租赁公司美联信（CIT Group），并有意加强其资金能力，而One West是一个稳定的存款源。

　　2014年7月，美联信同意以34亿美元现金加美联信股票的方式收购One West，这是2012年之后宣布的的规模最大的一桩银行收购案。而“全明星”财团当初收购One West仅花费15.5亿美元，包括此后几年中One West所获利润带来的股息在内，财团总共从这笔投资中获益50亿美元。