有业内人士指出，风险管理的强化，可能令银行流失不少客户资源，尤其在金融脱媒与利率市场化的环境中，或许会对银行业务发展“雪上加霜”。然而，在上海银行看来，尽管加强风险管理可能带来短期阵痛，但从中长期而言，银行能规避大量潜在风险，优化客户资源，从而奠定专业化经营与精细化管理的基石。

　　实现信用风险全流程管控

　　在信用风险持续暴露的外部形势中，上海银行多措并举，加大了资产质量管理力度。三道防线间的紧密配合和精细化管理程度的提升，前移风险关口，走出“低信贷成本”的资产质量管控新路。

　　在复杂多变的经济环境中，上海银行加大了全行授信政策和策略的动态调整，联合业务营销和风险管理团队的力量，共同对区域市场热点、重大政策变化等开展研究和应对，j2直播，及时统一风险偏好。以更为灵活快速的市场反应机制，捕捉市场机会，并取得风险收益平衡。同时，将风险管理政策、偏好和限额与资本管理、定向营销、业务管理等相结合，通过经济资本管理、绩效考核和差异化授权管理等机制安排，推动风险偏好在基层单位的贯彻，引导风险经营管理意识的不断提升。

　　通过风险预警和主动退出的紧密联动，有效实现风险关口前移。为进一步提升风险预警的及时性，上海银行近年来一直通过外部风险信息收集、大数据分析运用和推送、贷后管理操作标准化、内部评级体系完善等各方面不断强化自身风险识别能力和风险预判能力，丰富风险管理工具。在提升风险预警能力的同时，该行的风险应对能力也得到提高，前、中、后台间以及总分行间定期联动，开展主动退出客户的名单制管理和策略制定。对早期风险信号以及不符合政策导向的客户，及时安排应对策略，实施主动退出，开奖，较好地实现了风险关口的前移。

　　长期以来，“重贷轻管”的现象在商业银行较为普遍。为突破这一瓶颈，上海银行紧紧抓住“支行团队”这个牛鼻子，梳理信贷关键环节操作的各项规定动作，强调各环节各岗位的动作标准化和管理规范化，严抓贷后管理规范落地。以规定动作为轴心，明确岗位责任，树立基层行风险经营意识，采取具体措施将总行的贷后管理要求落实到每一个经营单元上，推动各基层行的贷后管理在意识上、机制上、行动上实现三个“重大改善”。

　　灵活采取组合拳加大不良化解处置力度，有效遏制风险资产新增。同时，上海银行探索引入特殊资产经营理念，积极推进主动专业的资产保全工作，提升不良化解处置效率。目前，该行已在多家分行试点成立特营中心，鼓励吸引在不良处置领域的专业人才，提升不良资产及风险资产清收效能。

　　此外，上海银行内部还进一步完善了覆盖各环节的授信责任体系。明确每笔授信业务经营主责任人、审批主责任人、再管理主责任人，强化责任追究，强调过程问责与结果问责并重。通过加强责任体系建设，促进权责对等，这也是上海银行近年不良率持续低于行业平均水平的重要原因之一。

　　以全面风险视角覆盖管控领域

　　当前金融格局变化和金融创新中，各类风险传递和风险交织的趋势凸显，上海银行同样在金融改革的潮流中，及时把握了这一风险形势，加强自身在市场、流动性、操作等各类风险领域的全面管理。

　　上海银行近年来持续提高市场、流动性风险管理精细化水平。通过开发和完善风险计量、限额管理、压力测试等工具，不断完善市场风险管理体系性建设，提升管理精细化水平。采取更主动的流动性风险管理，完善大额资金流的预警机制，加强主动负债和各类资产组合管理，降低期限错配风险，制定表外业务流动性风险计量方案，提升表外业务流动性风险管理的前瞻性。

　　在操作风险管理方面，在已有操作风险系统的基础上，上海银行正建设操作风险与内控协同平台，并将操作风险点及防范措施细化到每项流程、环节和岗位，形成标准模板，作为尽职履责和检查督导的标准。针对市场上同业业务的新风险，该行出台了同业业务关键环节的规定动作清单，建立五项配套机制，有效防范操作风险和案件风险。管理层高度重视内部控制体系的建立与完善，已建立能满足监管要求并与该行业务复杂程度相匹配的内部控制体系，并定期对内部控制的有效性进行自我评价。