除了不良率走高之外，风险体现在贷款来源的单一性上。长沙银行的前十大客户贷款多集中于地产基建领域，相对单一。该行年报显示的贷款额最大的十位客户中，长沙市望城区土地储备中心、常德市经致远土地整理开发有限公司、浏阳市城市建设集团有限公司等地产基建公司位居前列。

　　长沙银行针对不良贷款较高的隐忧表示，对贷款面临的风险要严格排查。“2015年本行多次开展对风险高发领域、重点行业、关注贷款等的风险排查，严防新增不良；同时对历年形成的存量不良贷款加大清收力度。”2015年全年，长沙银行共清收、转化不良贷款 2.99 亿元，完成了4.92 亿元呆账核销。

　　但不可否认的是，风控的困难依然存在。长沙银行表示，不良贷款管理任务艰巨，将进一步强化风险管理工作，加大不良贷款催收力度。通过实行风险贷款名单制管理，分类分层管理隐患贷款，组织各类风险排查和强化预警提示和重大事项处理，不断加强风险控制和管理。

　　长沙银行新班子接手后面临的挑战不小。在长沙银行的2015年年报中，该行提出了经营中存在的两个困难。首先是业务条线的统筹协同能力有待提高，“条线内部缺乏有效的顶层设计，条线内各部室间的相互分工和配合比较模糊，推动本条线、甚至全行业务发展的系统能力和统筹协调能力还不够”。

　　其次，该行表示，产品亟待整合和梳理，缺乏拳头产品。“2015年实际产生效益的创新产品不多，在市场上叫得响的拳头产品屈指可数，同时产品缺乏系统梳理和整合，没有形成系统的产品包和解决方案。”