“通过制定转型发展规划，直播，有三句话给予我们警醒。一是‘顺风舟好驶，逆风船难行’，我们确实有这方面的感觉；二是‘当你遇到困难时，就意味着需要转变’；三是南宋的理学家朱熹讲的‘知之愈明，则行之愈笃。’”9月8日，建行董事长王洪章在该行转型发展推荐会上表示。

　　2012年，王洪章到任建行董事长后不久，他便提出了“综合性、多功能、集约化”的整体转型战略。如今，“棋至中盘”，建行的转型发展取得一定的成果，随着国内外经济形势的变化，其战略也有所调整。比如最近增加了“创新银行和智慧银行”的转型方向。

　　建行行长王祖继也在会上表示：“转型以来，建行综合化经营子公司金融资产规模增长了161%。非利差收入在集团收入中的占比比转型前提升了10个百分点。”

　　转型新方向：创新和智慧银行

　　至于为何要转型，王洪章在会上坦言：“在当前国际经济金融形势复杂多变，国内经济下行压力较大的情况下，作为国有商业银行，我们从2004年进行了现代企业制度改革，实现了长达十年的高速发展，到如今有一点蜀道之难、举步维艰的味道。”

　　据王洪章介绍，在感觉到发展的困难和压力后，建行分析了2012年以来经营面临的七个方面的压力。他表示，“每一个压力对我们银行都是致命性的。”

　　难则思变。在2014年建行的战略转型规划中，提出了五大转型发展方向。即“综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行”。相比2012年的发展战略多了创新型银行和智慧型银行的方向。

　　王洪章表示：“创新型银行，目前是对商业银行最大的挑战。当前创新中存在的最大问题是系统规划不够，创新不足。比如银行业的产品和服务，同质化比较强，跟随多、自创少。”

　　因此，建行不断完善创新体制机制、加强流程管理创新、提升自主创新能力、强化商业模式创新，最终目标是实现由规模驱动向创新驱动转型。王祖继表示，2013-2015年，建行已完成创新3600多项，是上一个三年的3.5倍。创新推出的产品有“快贷”、“税易贷”、 “裕农通”、“云快贷”等。

　　在智慧银行方面，王洪章表示：“智慧型银行的建设，是银行业能否赢得未来的关键。”随着大数据、互联网、云计算，以及物联网、区块链、机器人、人脸识别、语音技术等先进技术的采用，银行自身在不断改变。

　　建行在智慧型银行建设方面提出了五个方面的规划，比如智能管理是该行15000多个网点，由现在的“三综合网点”到2020年向三个平台的转变，今后每个网点都要成为产品展示平台、客户体验平台和客户交流平台。

　　七个领域继续发力

　　具体转型实施方面，王洪章表示，推进战略转型，建行需在七个重点领域持续发力。比如，银行资产负债管理要向全集团的大资产大负债管理转型，包括综合信贷计划，本外币、表内外两个市场，全口径流动性管理，子公司的流动性管理，以及集团层面的结构优化，综合考核机制下内部结构和条线贡献的激励机制以及集团的客户贡献度管理等。

　　王祖继也在会上表示，转型以来，建行集团收益来源日益多元，非利差收入在集团收入中的占比为37%，比转型前提升了10个百分点，综合化经营子公司净利润增长了90%，在集团净利润中的占比提升了近1倍。集团内部紧密的战略协同不断深化，开奖，今年上半年母子公司业务联动量达1.33万亿元，同比增长130%。

　　对公业务方面，由过去简单的存贷汇过渡到综合化服务。以扩大客户基础为根本出发点，对批发业务的管理上实现全量客户、全量业务、全量资金管理，包括跨条线、跨层级的客户响应和联动营销机制，以及综合金融服务方案下的综合营销、综合定价、综合考核。无论是大中小客户，都可以做到批发业务的三综合。

　　此外，由个人业务向综合性大零售的零售业务领域转型，由传统服务向全面电子银行的电子银行领域转型，由存贷业务向存贷+资产管理的资产管理领域转型，由单一单调向多种深化的子公司产品服务领域转型，由传统服务向量质并重、效益提升的国际业务转型。