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年初以来，渤海银行天津地区分行从两个维度加强管理力度，在防范风险的基础上促进业务发展。 严控授信 首先是持续强化授信审批管理。一是进一步加强对企业实际经营情况尽职审查；二是明确要求必须查明授信企业和相关公司的关联关系，确保对集团实施统一授信管理，防范关联风险传染；三是加强对授信企业的后续监测管理，重点关注民营中小贸易、中小冶炼客户授信风险及民营保理融资业务、供应链融资业务风险。 其次是持续加强客户授信额度合理性管理。一是合理测算企业资金需求，关注同业融资情况，合理设置授信条件和管理要求，审慎核定授信额度；二是继续执行集团授信“额度合理、总量控制”原则；三是通过续授信工作加强客户授信额度管理，切实控制过度授信风险。 再次是持续推进分行中长期授信年审工作。一是将中长期授信年审工作常态化，每季度梳理年审客户名单，组织支行核查中长期授信业务；二是继续坚持在中长期授信批复中明确关于年审的授信条件和管理要求；三是做好存量业务风险分析和客户结构调整工作，视客户授信风险情况实施授信退出管理。 提高内功 一是努力提升业务水平和风险管控能力。通过外聘讲师培训提升营运经理的管理素质，强化营运经理的全局意识、大局观念。通过内部的培训和考核提升营运经理的业务素质，atv，全面打造培养4S营运队伍。 二是完善制度建设，工作有据可依。随着新产品的推出及监管部门的要求变化，进一步完善业务操作，使各项业务有章可循、各项工作有据可依，确保全行业务规范统一，制定产品流程指导操作，修订对公、对私业务操作手册，编纂营运业务应知应会手册，建立健全完善相关制度。 三是强化内控管理，开奖，加大检查力度。多种检查形式相结合，完善检查监督体系，同时从落实制度中观察和发现问题，有针对性地提出整改措施，提高内控管理工作水平。 四是加大考核力度，落实考核结果的运用。对于建立的员工考核档案加大检查力度，确保序时记录员工的业务量、差错、考核等，避免集中记录现象出现，逐步建立优胜劣汰的考核机制及考核结果有效应用的激励约束机制。 五是培养使用优秀业务骨干。给优秀员工提供发展的平台和空间，调动员工积极进取的激情，同时挖掘有潜力的柜面管理人员，为营运条线选拔优秀人才。 (责任编辑：本港台直播) |