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借力“一带一路” 文/林志吟 载着近八成是TCL电子元件的统一品牌“中欧班列”首发列车，历时13天后，于6月20日终于抵达终点站——波兰华沙。波兰，这个对TCL象征意义极大的地方，曾是公司国际化出发的一个起点。而这一趟沿着路上“丝绸之路”驶过的路程，对于TCL而言，已不是简单地把货物输送到目的地，更承载着其依托“一带一路”、谋划“国际化”再次出发的野心。 TCL扎根波兰， 曾经的国际化出发地 TCL此番运往波兰的电子元件，将被运送至中国在波兰最大的制造工厂——TCL波兰分厂进行组装，进而发往全欧洲进行销售。 TCL波兰工厂占地面积10.5万平方米，是中国在波兰最大的工业制造项目，也是波兰日拉尔多夫市最大的工厂。 目前，TCL波兰工厂拥有五条生产线，每年可以生产450万台电视，工厂拥有284名员工，大多来自日拉尔多夫市，有些已在工厂工作了13年。而波兰作为欧洲的重要交通枢纽，TCL电视下线后，一天就能到达法兰克福和巴黎，三天就能抵达包括里斯本、马德里在内的欧洲全境，目前工厂里90%的零部件都转为铁路运输。 而波兰工厂壮大的背后，对TCL自身而言，有着一段刻苦铭心的记忆。正是12年前的第一场国际化大并购，TCL兼并了法国汤姆逊公司才设立了波兰工厂。换言之，波兰曾是TCL国际化出发的一个起点。但当时并购汤姆逊一役欲速不达。由于经验不足、考虑不周，整合极其艰难，一度让TCL尝尽苦头，更险些把TCL置于死地。但也正是这场欲扬先抑的并购，让TCL后来有了重新出发的勇气，并迅速得到成长。 如今的TCL，又从上述这场并购中摸索到了新的商机。TCL集团董事长、CEO李东生在接受笔者采访时表示，波兰正在致力于再工业化，中国正在大力推进国际产能合作，两国在能源、基础设施、交通物流等各方面正在进行深入合作。工业能力是中国企业的优势之一。扎根当地，在波兰建设生产基地和研发中心，是中国企业参与波兰再工业化进程的重要途径。 TCL“国际化” 借“一带一路”再出发 扎根波兰目前仅仅是TCL进行国际化的一个缩影。 事实上，TCL作为中国企业国际化的先行者，经过十多年的发展，已建立起具有国际影响力的中国品牌形象。 在开启国际化并购前，早在1999年，TCL已在越南建立了第一个海外彩电生产基地，开始布局海外市场。目前，TCL海外彩电生产基地还包括辐射欧洲地区的波兰工厂、辐射中北美地区的墨西哥工厂以及辐射中东及非洲地区的埃及合资工厂。全球范围内，集团现有7万名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。2015年，TCL集团总收入1046亿元，LCD彩电销量全球第三，手机销量全球第五，液晶面板全球销量第六，其中海外收入占47%，在欧洲、北美、拉美和东南亚地区一直进展顺利。 近年来，面对全球经济增速放缓的挑战，以及国家“一带一路”战略带来的机遇，TCL定位于“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”，继续谋变升级国际化进程。 李东生表示，信息社会的互联网时代，新商业模式层出不穷，跨界竞争此起彼伏，给全球企业的发展带来了新机遇，也为中国企业与“一带一路”沿线国家企业的合作带来新的契机。TCL是中国较早推进“互联网+”升级转型的制造企业。在2014年初启动了“智能+互联网”“产品+服务”的战略转型。一方面把互联网和智能技术嵌入到产品中，让用户有更好的互联网应用体验，另一方面，积极探索“产品+服务”新商业模式，致力于在全球范围寻找合作伙伴，一起搭建“产品+服务”的商业生态圈。 “一带一路”战略带来了巨大的商机和国际化机会，但也考验了企业在新兴市场本地化的能力。李东生表示，TCL依托“一带一路”国家战略，扎根当地市场，把中国制造业的工业能力、研发和服务能力在当地扎根，与当地合作共赢，加快本土化进程，缩短适应当地市场的时间成本，希望三年内，TCL集团的海外收入占比进一步提升至50%。GG (责任编辑：本港台直播) |