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制造 波司登羽绒服除了主品牌以外，还有康博、雪中飞和冰洁三个品牌。对于这些品牌的定位，波司登是有区隔的。康博被定位为简约风格的羽绒服，体现出休闲的意味；雪中飞被定位为户外运动品牌，而冰洁则定位于体现潮流和时尚。但实际上，在业内人士看来，这四个品牌运营团队和运营模式差不多，区隔其实不大。 针对这四个品牌，波司登在国内设立了六个生产基地，分别是位于江苏常熟的波司登羽绒服装有限公司、雪中飞制衣有限公司；位于高邮的波司登服饰有限公司；位于泗洪的波司登实业发展有限公司；位于徐州的波司登服装发展有限公司以及位于山东德州的康博实业发展有限公司。这6家由波司登斥资建立的生产基地构筑了波司登远比一般服装企业更为强大的制造业体系，波司登对服装制造工业的重视由此可见一斑。 波司登对工业生产的重视来自于创始人高德康的创业经历。高德康是改革开放后最早一批下海经商的个体户，1976年即和同村的农民成立独立经营的缝纫组，从事服装加工生产。 从1976年到1992年创立波司登品牌之前，虽然高德康建立了自己的企业，有自己的厂房，但承接的业务都是给大服装企业代工。其代工的企业包括当时的“圣诞”“秀士登”等。正是这种长期的代工经历，让高德康把服装制造置于企业最重要的位置。 “过几天本港台直播要到央视去做演讲，告诉消费者羽绒的质量是怎么一回事，什么样的鸭绒最好。”高德康对本报记者说。开奖直播坚持认为，把握生产质量是走出困局最重要的一环，只要让消费者明白波司登的羽绒服质量最优，开奖直播们就会选择波司登。 但这种认识在服装专家看来，存在着一定的误区。“新的服装战略理论告诉本港台直播们"最好质量的产品不是最好的选择，适合的才是最好的”。魏刚评论，“从上个世纪八九十年代发展起来的中国服装企业都是以生产起家，也基本都是以代工挖到了自己的第一桶金，投资生产成了开奖直播们难以割舍的情怀。但是时代在变，现在一大批国外成功的轻资产企业表明，对于服装企业来说，价值链有一个微笑曲线，“设计和品牌、渠道与销售”是盈利能力最高的两个环节，最重要的是抓住设计和销售两大核心，至于生产，这种上游低利润的环节不妨外包出去，因为市场上有着丰富的生产制造资源。” 美特斯邦威等国内服装企业、国外ZARA、H&M等一批快时尚公司都是这样运作的，世界其开奖直播大牌服装企业也基本都是这样运作的。开奖直播们生产外包的比例都在50%以上，有的甚至100%。 以ZARA为例，1975年建立的ZARA最初也是主要靠自己生产，但是随着规模越来越大，已经转变为越来越靠外包生产。资料显示，ZARA在西班牙拥有22家工厂，大约50%的产品通过自己的工厂来完成，以保证绝对的快速。剩下50%的产品ZARA外包给400家小加工厂来生产，而且，一个工厂只生产一种款式，这就保证了生产的专业化和供货的高速度。 起家于瑞典的H&M则干脆放弃自己生产，该公司将生产完全外包给700家供应商，这些企业分布于欧洲、南美、亚洲和非洲。H&M还采用了双供应链策略：靠管控不同的供应链完成生产。 由欧洲的供应商组成快速反应供应链，需要最短时间交货的产品交给这条供应链生产，最短可以在3到4周完成交货；由亚洲的供应商组成另一支供应链，基本款的产品、交货周期长、成本可以尽量压低和质量要求高的产品交给这支供应链生产，其供应商主要在中国和孟加拉。 拿国内企业来说，成长良好的企业如海澜之家2015年实现了158亿元营收，是波司登的两倍多，其模式同样是轻资产模式，生产主要借助外包。2009年，海澜之家的供应商为129家，到2011年为239家，如今这一数字还在增长。 根据国家统计局行业企业信息中心的数据，自从1995年到2007年，波司登的羽绒服产量一直是全国第一，问题是，将这样大体量的羽绒服交给别的企业外包生产，产品质量能得到保证吗？ “虽然波司登的羽绒服量大，但把大部分外包给国内企业是没问题的，这对于公司的管理非常有利，还帮助小服装企业生存，何乐而不为？”深圳金坚制衣有限公司董事长楼百金评论。 楼百金这样下结论有两个原因，第一个原因是羽绒服并没有什么复杂的技术工艺，对于国内相当多的生产厂家来说，技术都已经很成熟，波司登保留的庞大的制造业工厂并没有什么技术上的优势。第二，做企业不可能面面俱到，波司登如果省去对其庞大生产链条的管理，可以把精力更多地用于设计和销售链条的管理，集中财力物力把品牌的核心竞争力提高上来。 “当下，电商对服装行业的冲击也是非常大的，这就让羽绒服行业冒出了更多的竞争对手，开奖直播们可能不需要生产多少件羽绒服，但是通过网络就可以销售。”楼百金介绍。 数据显示，虽然国内服装行业竞争环境恶化，但是羽绒服生产企业不降反升。据中国服装协会的统计，2006年本港台直播国有600多家羽绒服生产企业，2011年增加到1051家，2015年又增加到1366家。行业人士估计，今年国内的羽绒服生产厂商接近1400家。 “但是，羽绒服生产企业的增加，正给大型羽绒服生产企业的产品外包创造机会，像波司登这样的国内大型服装企业正应该抓住时机转型，何必还把重心放在生产制造业上？”资深服装行业策划人路胜贞对此评论。 而实际上，波司登重视工业的问题可能还不仅如此。波司登生产链条还承担着大量的贴牌代工业务，所占比例可观，而且随着公司业绩的下滑，贴牌代工业务呈逐年上升的趋势，去年接近营收的20%。这种局面在国际品牌看来是难以想象的，一家以承接其开奖直播品牌代工业务为主营业务的企业，是否还称得上是品牌服装企业？ 根据波司登的年报，该公司2015年贴牌代工业务收入12.02亿元，比2014年增长36.5%，在营收中所占的份额从2014年的10.7%增长到19.1%。 在波司登看来，代工业务的增长减缓了企业营收下滑的趋势，支撑了年报业绩，是值得庆祝的事，但是在行业人士看来并非如此。 “贴牌代工业务实际上是一把双刃剑，做得越大，表明帮助你的竞争对手越强大，而你自己的市场份额就越小，利润也越少。”魏刚评论。 (责任编辑：本港台直播) |