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自建物业 中国购物中心的版图上，如今又多了一家。 日前，沃尔玛在中国的第一家购物中心正式开业。这家叫做“乐世界”的购物中心位于广东珠海，总面积近11万平方米，以山姆会员店为主力店，并引入了迪卡侬、优衣库、星巴克等60多个租户。 沃尔玛给乐世界的定位是社区型购物中心。这种社区性定位主要体现在为顾客提供全面生活服务设施，比如花店、书吧、健身房、通讯服务、汽车保养维修、ATM等。 从它的标志性意义来说，这是沃尔玛在中国开发、建设和经营的第一家购物中心，接下来，沃尔玛将在全国范围内进行该业态的连锁扩张。据新金融观察记者了解，目前已经确定的开店计划是：第二家位于江西南昌，2017年开业；第三家位于广东惠州，即将开工建设。 如果从全球范围来看，沃尔玛做购物中心不是新手。在美国，沃尔玛从1988年就开始建设超级购物中心，算下来也差不多将近30年的运营经验了。 但是在中国，这是实实在在的头一遭——第一次从走了20多年的租赁路线转向购置土地、持有物业，第一次从超市大卖场延伸到下游购物中心的自主开发、建设和运营，第一次从传统零售商变身为商业地产运营商。 因而，基本可以说，沃尔玛在中国正在变重，越来越重。尽管，它本来也不是一个轻资产公司。 会费涨价 建设购物中心，这是沃尔玛中国的既定战略。与之相提并论的另一项业务是山姆会员店。 去年4月，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦曾明确表示，沃尔玛计划于2015-2017年间在中国增设约115家门店，包括购物广场和山姆会员店两种业态。 从新开业乐世界中将山姆会员店作为主力店，并首次为山姆会员店量身定制门店设计、引入美式餐吧等动作来看，沃尔玛是希望将两大业态拧成一股绳共同发力。这意味着，山姆会员店或将搭着购物中心业务的顺风车，迎来升级迭代。 巧合的是，就在不久前，山姆会员店在中国的会员费迎来了20年来的首次涨价，个人会员卡的年费从过去的150元上升到260元，涨幅接近75%。 要知道，收取会员费是山姆会员店的主要盈利模式，也就是说，沃尔玛中国正在利用山姆会员店这个武器，明目张胆地向中国市场要利润。这侧面说明了，山姆会员店眼下在中国的发展给予了沃尔玛中国足够的底气。 数据显示，2015年，沃尔玛在全球销售前10名的商场中，有4家是山姆会员店，其中3家出自中国市场。尤其值得一提的是深圳福田店，已经连续8年摘下沃尔玛全球年销售额桂冠。 这种背景下，沃尔玛中国正在加速复制山姆店。以天津市场为例，虽然沃尔玛中国方面对于天津山姆会员店的具体开业日期等更多细节不愿披露，但据新金融观察记者侧面了解，位于梅江会展中心二期的天津首家山姆会员店，有望于今年下半年正式开门纳客。 “反常”逻辑 从正常的企业扩张角度来讲，沃尔玛中国眼下的动作频频顺理成章。但如果放到大的环境背景下来看，这其中又多少透着一些反常态的逻辑。 比如，在质疑国内购物中心过剩声音四起时挤进战场；在零售大环境持续低迷背景下逆势涨价；在全球计划关闭269家门店、连大本营美国还要关闭154家的节奏里，中国市场偏要去完成“加速·超越”的发展目标——2016年新开30家新店、升级60家现有门店，当然还有成立零售大学等其开奖直播各种大手笔投入。 有沃尔玛中国内部人士对新金融观察记者表示：“这是因为沃尔玛对中国眼下表现认可以及对未来前景看好。” “如全球总裁Doug所说，如果说2010年在中国举行的全球董事会是看到了中国的机会，今年4月刚刚再次在中国举行的全球董事会则更是因为看到了公司在中国的机会。”沃尔玛中国公共关系总监郑重在其朋友圈中的一段发言也大抵印证了上述人士的说法。 但不可忽略的是，沃尔玛在华这几年也经历着门店关闭、综合实力排名让出榜首位置等现象。不管怎么说，预估的前景和实际的情况往往并不一定相符。 “本港台直播不看好购物中心，一方面门店运作经验并不等于商业综合体运作经验，后者涉及到地产投资、各种资源的整合搭配，运作起来更为复杂；另一方面，资产肯定会变重，几年内的投资回报不会好看，经营压力势必加大，如果没有成功的模式，就不断开分店，那么可能会输得很惨。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳告诉新金融观察记者，其看好沃尔玛的山姆会员店，认为该业态大有可为，尤其在与电商的联动上还大有文章可做，但对于购物中心，其持保留态度，担心一着损满盘输。 新金融记者 张沙莎 作者：张沙莎 (责任编辑：本港台直播) |