其中，星空琴行涉足线下是从2013年开始，从平台转向O2O培训机构，开设两家线下体验店，成功入驻北京凯德晶品购物中心、杭州西城广场购物中心。

2014年，星空琴行全面进驻包括万达、万科、龙湖、凯德招商地产等在内的全国一线地产品牌；同时北京凯德MALL望京店2月开业。

2016年，星空创联和韩国三益集团签订战略合作协议，成为三益旗下高端钢琴品牌―科伦金堡的中国总代理。

线下扩张不是最大问题，最大问题是星空琴行盲目扩张。星空琴行获得C轮融资后，j2直播，周楷程通过控股、参股、自建众多艺术培训公司方式搭建更大生态，将星空琴行升级为星空创联。

自身问题无法解决，周楷程却投资了星空机器人、乐呀英语，并购而来的晓调团队，自建的素质教育平台蓝姐姐、音乐教育培训加盟机构星萌主，还控股了物流企业“货车来了”等。

星空琴行一直寄望着靠融资来解决发展的问题，但此后的融资迟迟不能到位。此次大规模关闭门店之前，星空琴行的投资人已经与周楷程建议过很多次，希望星空琴行减负前行。

一位知情人士称【新葡京官网】，周楷程当面总是对投资人说好，但真正执行的时候，并没有听进去意见。而随着周楷程不断通过抵押股权，进行借款来维持周转，管理团队的持股已经所剩无几。

如今老股东不愿意继续输血，周楷程又帅锅给老股东，使得星空琴行的用户成最大受害者。

实际上，一二线城市运营培训机构大多数财务状况都很病态，入不敷出。很多都是用高档的课程包装方式、门店装修去吸引学员，为在短期内收取加盟连锁店的费用和骗学员高价学费。

一位专家指出，在北京商场开设一家类似门店，单月单店房租8万到12万，运营成本15万，而一线城市乐教育行业收入毛利率仅12%到15%，每月营业额至少需120万才能保本。

经过了O2O的泡沫后，一切开始回归理性。星空琴行之前，一家号称【新葡京官网】能让学员用一小时迅速学会钢琴的音乐培训机构“疯狂钢琴”已倒闭半年，也是拖欠教师工资社保和学员学费。