当「现金」与「利润」不挂钩时，就会出现很多以「以结算利润为基础经营」的企业，这些企业每年结算时账面上有利润，但实际上资金不足，资金周转困难。

从本来意义上讲，「现金」最大的源泉就是企业活动获得的利润。因此，如果会计学只是为了计算出与「现金」完全脱离的「结算利润」，那么它就是无用的学问，在实际经营中无法应用。

——稻盛和夫

不一样的核算方法

稻盛和夫会计学的出发点，是会计应该直接为经营服务。

「以现金为基础的经营」是其中第一个支柱，而第二个支柱是他采用了不同于传统会计学的核算方法。

从为企业经营服务的角度考虑，现代会计学会遇到两个问题。

一个是会计的核算往往每个月统计一次，而且直到下个月中或月末，才会在一些比较重要的会议上反馈给员工。这就好比凭借过去的记忆对很久以前犯下的罪行进行审判，对很多人来说，时间久远，当时的事实比较难追溯。

第二个问题是会计的核算方法往往遵循很多既定的会计准则，这种方法再怎么精炼也是显得过于复杂，开奖，通常只有精通会计的人才会使用。如果一个企业大部分人都无法理解，那自然会大大限制对于直接经营的益处。

基于这些考虑，稻盛和夫推出了「阿米巴经营模式」，并使用「单位时间核算」来衡量业绩。

阿米巴经营

我们都知道，随着企业规模变大，员工数越来越多，部门越来越多，对于企业的管理者来说，管理的难度就越来越大。

阿米巴经营模式可以很好的解决这个问题。

阿米巴（Amoeba）在拉丁语中指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。

在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。

类似于阿米巴变形虫，33使用阿米巴模式经营的企业，会根据市场和公司的实际情况，将企业拆分成是一个个很小且独立的单元，称为「阿米巴」。每个阿米巴都是一个创造利润的中心，像是一个独立企业一样运作，独立核算盈亏。

虽然阿米巴的划分需要管理层根据企业实际情况决定，阿米巴的领导也由管理层任命，但每个阿米巴的经营计划、业绩管理和人员管理所有和经营有关的事宜都由阿米巴自己决定。

每个公司能够存在，j2直播，是因为它所创造的价值。而为了生产更多的价值，企业就需要用最小的费用获得最大的销售。

稻盛和夫认为「销售最大化、费用最小化」是企业经营的原点。

单位时间核算制度，就是从这个经营原点出发而来。对每一个阿米巴用销售额减去他们创造销售额所使用的费用，得到「结算余额」，也就是这个阿米巴创造的「附加价值」，再除以工作时间总和，得到单位时间效益。

通过某个阿米巴的净产值，我们可以清楚地看到他对整个公司总产值做出了多少贡献，单位时间效益更是将工作成果如实的使用数字归纳。

这种核算方法有下面一些优点。

简单易懂，符合直觉。提高单位时间效益只需要关注销售最大化、费用最小化，和提高单位时间的产出。

基于准确的数字展开竞争。哪些费用产生了哪个阿米巴的销售都公正透明的展示给所有人。不同的阿米巴之间可以进行横向对比并展开竞争。

加速经营节奏。在阿米巴模式下，各阿米巴当天的业绩，第二天就会统考出来反馈给员工。阿米巴全员可以随时理解经营的实况，并立即采取措施改进。很多公司在年度、半年、季度核算中涉及的问题，在这种模式下每个月就可以进行。加速的经营节奏，会带来正向循环，反馈信息速度上的巨大差异长年累月后，会造成企业行动和成果上的巨大差距。

让公司的每个角落都变得玻璃一样透明。从单位时间核算表的数字中，可以看到每个经营的细节，数据可以按照部门、只能或工厂自由拆分。基层的动态也可以借助各项数据一步步传递到决策部门。

在稻盛和夫的经营哲学中，会计不是「记分牌」，记分牌会显示选手的得分和输赢，但无法告诉选手该怎么办。稻盛和夫认为，会计是飞机上的各类仪表盘，将真实的数据精确及时的反馈给管理者。

经营者就好比驾驶员。驾驶员必须参考仪表盘上显示的数据操纵飞机。单位时间核算凭借数据的层层累计保证各项数据如仪表盘般精确。

这些数据可以让企业经营变得玻璃板透明。决策层根据这些数据及时把握公司内外的各类信息，才能作出正确的决断。

——稻盛和夫

公司的终极目的不是营利：贝佐斯商业新哲学（下）

这篇文章是亚马逊创始人 Jeff Bezos 从不同的角度，表达了同样的观点。

央视的对话栏目曾经两度对话稻盛和夫，不妨搜来看一下。此外，你还可以阅读稻盛和夫的五本关于企业经营的著作。

稻盛和夫的实学：经营与会计

稻盛和夫的实学：阿米巴模式

稻盛和夫的实学：活用人才

稻盛和夫的实学：创造高收益

稻盛和夫的实学：经营三十四问