在这个制度中，事业合伙人跟股东一样，可以拿奖金，买股票，与股东共同进退，有损失共同承担风险、市场波动。而在项目层面上，每个管理团队及员工，必须拿出真金白银跟投自己的项目，保证自己的项目里，既是职业经理人，也是该项目的主人之一。从2014年4月开始，万科所有的新获取项目都必须配套跟投计划。

在事业跟投的基础上更进一步，就将是真正的事业合伙制。事业合伙人将完全站到劣后收益的位置：在股东没有获得足够的收益之前，事业合伙人的投资将没有回报，甚至连本金都要用来赔付。但如果经营取得了远超社会平均水平的回报，事业合伙人的分配比例，将明显超过他们的投资占比。

这项制度一度让万科的业绩大幅飘红，但也因此让一些员工觉得是一种强行利益捆绑，截留本该分红的集体奖金去买万科股票，实现管理层增持股权，促使部分高管离职套现。

还有值得一提的，是万科鼓励员工自主创业推出的“小草计划”，鼓励离职员工在“城市配套服务商”的产业链上创业，特别是有益于万科生态系统，轻资产、技术类、服务类的项目。万科将为创业员工提供数额不等的资金作为项目入股，并提供合作方、专家等资源支持，股权结构万科40%，外部60%。

据了解，万科内部公认的小草是深圳万科的内部员工做的一个万科多种主题婚礼及婚宴优惠活动。这棵小草打出的口号是，他们要在万科双月湾度假村办海边婚礼，环保婚礼，帆船/游艇婚礼，并把万科前海国际会议中心拿出来，给新人们提供场地。

不过，在走访的过程中，更多的员工对这个计划并不认同，认为这是集团找不到创新的路了，就让大家找路，看谁先把创新业务做起来。

“公司平台对你创业没什么帮助。不同地方规定不同，有的地方规定要万科和创业的人各出一半钱。现在社会上创投这么多，融资其实不难。难点在于原有资源整合和平台支撑。”万科某内部员工人吐槽。另一位员工也表示，“反正稳定的核心骨干都不会出来的。”

据了解，万科目前还在倡导新业务单元的事件管理模式，以扁平化的管理取代传统的金字塔架构。在万科的员工，不管你是什么层级，除了在自己的部门里面工作，还可以加入某一个新业务单元，与跨部门的同事合作，并按照事件完成度来考核。

“万科运动员股份有限公司”

万科这几年多了一个外号叫“万科运动员股份有限公司”，从管理层到全体员工，广泛参与跑步、自行车、羽毛球、足球、赛艇等各项体育活动，他们将这种运动热情传递到了跟万科有关的业主、媒体，甚至感染到了很多其他的公司。

万科有多在意这件事？他们把体育运动背后的健康文化上升到了万科企业文化的重要部分，认为这是万科的重要品牌和形象。

由万科发起的“城市乐跑赛”，是一场每年都会有集团总裁等高管亲自参加的跑步比赛。据该比赛的官网数据显示，乐跑至今已经在40个城市举办了100场，参与跑步的人达到了519013人。

2016佛山城市乐跑赛

为了让更多员工参与到健康管理与运动当中，管理层想了各种办法。

首先就是表率。比如，万科创始人王石是亚洲赛艇联合会的主席，并两次成功攀登珠穆朗玛峰；万科董事长郁亮也一直坚持长跑，他在全程马拉松中的最好成绩是3小时18分钟；不仅是他们二人，在万科，超过1/3的管理层成员都能完成全程马拉松比赛。

然后就是活动的组织和工作环境的打造。除了定期组织跑步、越野、登山、滑雪等各种运动外（频率大约是三个月两次），他们还鼓励员工利用工作的间隙下楼运动。

对于北京万科来说，旁边就是朝阳公园，楼下就有健身房、篮球场、羽毛球场等等，万科员工在工作日使用，一律免费。值得一提的是，北京万科还把办公楼宇的最中央设置成为了一个网球场。伏案太久出门跑个步，几乎成了员工们的日常。

为了让员工不要因为条件不方便而找理由不运动，郁亮要求每个分公司的办公室都要开设淋浴间和健身设备。