智东西（zhidxcom）

文 | 漠影

4天前，格力电器人力资源部向全员发出通知，全员额外一次性发放1000元高温补贴，在这个近年来又一个“史上最热”夏天，空调巨头的产品照例供不应求。

去年差不多同样的季节，格力把一则给安装工增加每台空调100元安装费的公告铺满媒体版面，甚至央视新闻联播前的黄金位广告。

这些现象不过是白电空调市场与这个史上最热夏天一样火热的侧面写照。4天之后的8月10日下午，小米生态链公司智米在北京西郊玉泉山脚下一个会所宣布正式推出首款白电大家电产品——一款1.5匹的变频空调，通过这家生态链投资企业，小米正式间接地踏足空调市场。

作为小米生态链掌舵人，atv直播，刘德坐在现场第一排，但十分低调，没有登台也没有接受采访，但借智米CEO苏峻之口，还是能感受到小米的野心，“小米生态链进入白电市场的决心事很强的，非常坚定”，会后苏峻在接受智东西(公众号:zhidxcom)等媒体的采访时说。

作为智米科技创始人，苏峻是小米生态链的受益者，也是刘德的坚定支持者，两人有很多相似之处，均是工业设计师背景，创业之前也都做过教师职业，苏峻曾任北方工业大学设计系主任，刘德曾是北京科技大学设计系主任。3年前刘德拉他入伙创办小米生态链企业智米科技，靠一款空气净化器爆品，去年卖了200万台，总收入超过15亿。

小米或者说智米科技的入局会不会成为空调行业的野蛮人？与曾将“掌握核心科技”这一口号刷遍神州大地的格力相比，传统空调市场到底有多少壁垒？通过会后和智米科技创始人苏峻的交流，智东西(公众号:zhidxcom)要厘清智米和小米生态链的玩法。

没有基础、没有经验、没有工厂，去年全公司还只有80人，今年才扩增到120人的智米科技如何做好空调和巨头们抢食？简单概括，智米的做法是这样的，其团队核心要做的工作是产品定义和与供应链密切配合的研发，剩余的事情则交给供应链合作伙伴完成。

“智米要做像耐克、苹果一样的公司，这是现代企业制度的特点，像传统每个螺丝钉都自己做的公司已经很难成长起来”苏峻这样说。结果是，智米的首款空调基本上是一款中国人设计定义、中国公司组装生产、核心部件来自日本供应商的产品，甚至其结构设计工程师都是一位日本人，苏峻并没有透露其空调具体代工厂商，只提到非一家供应商能够解决，产业链人士有传言为长虹为其代工。

作为一位设计艺术学博士，苏峻并不避讳年轻时对8～90年代设计、制造精良的日本电器产品之迷恋。智米这款空调产品的核心零部件主要来自日系厂商。

智米空调的核心零部件来源包括：电机采用的是日立直流变频压缩机，其它比如室内外风扇直流电机由松下、日电产等提供，还包括不二工机的电子膨胀阀等等。

从压缩机、马达到变频控制系统，核心技术分布在空调的每个细分部件中；目前大部分核心部件都能实现国产化，但在核心技术上和日系公司还是有很大差距。以压缩机为例，制造精度和材料的运用是品质、耐久性的核心技术；智米的解法是绕过核心技术自研，利用成熟的产业链资源。

“三分产品、七分安装”成为空调行业的一句行规，足以说明售后安装的重要，安装和数十年积累的渠道正是格力、美的等传统空调老大哥们的护城河，这一关，智米要怎么破？

“小米生态链是一定要进入大家电领域的，售后也是一定要解决的坎”苏峻如是说。在中国很多事情不难做，一个重要原因就是供应商的开放性和多样性。

具体解法仍然是借助现场的产业链服务资源，大家电市场，安装、配送已经是服务分工很细的产业链，智米做的则是定好标准，选好服务商。

因为空调产品对安装要求高的特殊性，目前以格力为代表的全国线下代理商模式仍然作用巨大，在线上市场，与电商购物节相随的空调产品促销也是风风火火，智米的渠道苏峻也认为是另一道坎，作为小米生态链的一员，把重心放在了米家平台；在渠道打法上，苏峻不断强调的一点是“渠道效率”。