前云充吧CEO再创业，「伏特加」想靠可拆装搅局共享充电宝

2017-08-09 20:23 来源:36氪 技术 /共享充电宝

原标题：前云充吧CEO再创业，「伏特加」想靠可拆装搅局共享充电宝

自36氪 3 月份独家报道小电科技获朱啸虎、王刚投资后，共享充电宝行业迅速爆发，各路玩家纷纷入场。甚至一度爆出消息称某充电宝企业单个充电宝估值20万，欲按20亿估值融资。

单从融资轮次来看，该领域几家头部企业相对靠前，二八效应明显。但前云充吧 CEO、伏特加项目创始人丁明磊认为，目前行业市场空间依旧很大，市占率不高，这也是其二次创业继续切入该赛道的原因。

目前充电宝租赁的两种产品形态：机柜型和桌面型，atv，伏特加都有涉猎。

桌面型产品示意图

其桌面型产品面向酒吧、夜店、洗浴中心等场景，特点在于类积木式可拆装，一个底座配多个模组（一般为 5 个），每个模组含 2 个充电口，j2直播，充满所需时长在 1 h以内。

一个完整的使用流程为：扫码（付押金 100 元）—解锁单个充电宝—使用完堆叠后付费。付费按阶梯模式收费，第一个小时 1 元，第二个小时 2 元，单日消费 10 元封顶。

丁明磊表示，由于其产品可堆叠，利用率更高，体型较小、利于布放，成本更低、ROI更高、易铺设。

除了桌面型以外，伏特加也对应有大机柜型，主要针对机场、地铁、旅游景区等场景。除配备 40 个充电宝模组外，其正面有较大屏幕，用于后期进行广告展示。丁明磊表示，大机柜单台设备成本不到 1000 元，回本周期在 40 天左右。

机柜式产品示意图

充电宝是标品，生产可以依靠成熟的代工厂，可以说进入门槛并不高。参照共享单车的逻辑，充电宝租赁公司的核心竞争力也将是铺设速度、资金使用效率。

随着线下点位的资源越发稀缺，进驻成本也在加大，为此，伏特加采取与商家分成的排他策略，增强与商户的绑定黏性。

至于这门生意能否做久，除了需求之外，充电宝租赁面临最大的风险是技术带来的冲击。技术乐观者认为，电池容量的提升对此影响很大，因为那时人们也许就不再需要经常充电了。相比之下，无线充电更像是另一种模式，问题只是充电宝还是无线模块摆在桌上而已，但技术壁垒的存在还会抢走充电宝租赁的市场。

丁明磊称，伏特加目前已经在研发快充技术，用于后期产品迭代。而在渠道方面，伏特加从今年 5 月团队成立，历经 2 月余的研发，产品将在 8 月中期开始落地，据悉，其已与全国 100 多家 3A～5A 级别的景区达成合作。

目前，伏特加团队在 30 人左右，除硬件方案的人员外，主要为招商和市场人员。今年 5 月，伏特加获得友宝的 1000万元天使轮投资。为迅速铺量，团队现寻求 A 轮融资。返回搜狐，查看更多