2、让团队成员更了解每项工作的目标。如果团队成员了解目标并付诸努力，他们会更全面参与到项目中。如果他们不了解或者不认同，CEO 就应该立刻停下该项目，直到讨论出一个大家都同意并且愿意付诸努力的目标。

3、找到喜欢竞争的人。当候选人考虑创业公司时，往往会期待更多的挑战和回报。如果创业者不能为每个员工找到合适的上升路径，给予足够多的激励，很难留住人才。

4、做好当人说「这太难了」的准备。创业之路多艰难，总会遇到一个又一个的挑战。当团队成员说「这太难了」，那就对了，j2直播，要让他们习惯拥抱困难、勇于挑战。

5、做好时刻「谈钱」的准备。既然是设定目标，员工有超出预期完成任务的可能，也有达不到目标的可能。所以：

做好「员工已经很努力，但仍未达成目标」的准备。这种情况可能很常见，但必须坚持一点：根据结果，而不是努力进行激励。

如果指标设定不当，修改也是可行的。这种情况可能不太常见，但当员工费了九牛二虎之力也无法达到目标时，CEO 就该考虑修改指标，否则很容易挫伤员工的积极性。

当激励能对员工的工作方式产生强烈的影响时，它才对公司成功是必要的。

2012 年，Carmen Sample 只给 3 个员工设定了激励方案。到 2017 年，激励方案的人数超过 30 人。虽然 Carmen Sample 相信有些员工在没有激励方案的情况下也能正常工作，但她坚信激励方案能为公司带来更快速的增长，因为：