第一季收官之后这档节目没有继续。牟頔认为，是过高的节目定位压垮了《黑白星球》。“我觉得《黑白星球》的问题不出在内容本身，它的核心问题是它的体量、内容和我们选择的商业化（模式）是不匹配的，我们把它按照一个传统的网综去架构了，所以它需要明星，需要流量。”

而现在，传播方式上精炼简短的短视频成为了更匹配的模式。

基于同样的逻辑，在《透明人》里，商业模式也不会在首要考虑范围。已经有广告客户过来打听，但牟頔现阶段不打算马上引入客户，原因是这档节目“话语权还不够”。

“我并不能为所欲为和享受创作的自由度。”牟頔说，“《奇葩说》我已经拿到了，就是我要怎么玩我定标准。”

因此，她明确地告诉了姜思达，现阶段的核心目标就是影响力，不要为了其他理由纠结。

至于《透明人》未来到底采取哪一种商业模式，基于短视频还处于混战的判断，牟頔还没有做好最终决策。目前看来，《透明人》依旧会是个To B的业务，只不过与客户之间成熟的合作模型搭建起来之前，他们不会轻举妄动。

不到两年的时间里，米未从40多人逐步扩张到近200人的规模，横向的沟通成本逐渐成为了牟頔的核心压力来源。而牟頔也越来越像一位管理者。“我现在的核心希望是帮助团队去建立更好的思维方式，因为授人以鱼不如授人以渔。”

在还是制片人或导演的日子里，牟頔会因为某个具体细节上的操作冲进片场里，告诉对方怎样做才是正确的。直到《黑白星球》的时候，她还有这样的习惯。通常是她和马东做好决定，再自上而下地交由团队去执行，而这样的结果往往是强迫和被强迫的双方都很痛苦。

而作为互联网公司，牟頔的“授人以渔”是教给团队更“互联网”的工作方式：快速试错，快速迭代。

这并不是牟頔团队天生自带的属性。“我做《喜乐街》的时候就有一种深深的疑惑。我自己觉得拼尽了全力，内容的每一步好像也都没有什么太大的差错，但还是没有特别的成功。”直到现在提起，牟頔都仿佛还能感觉那时不解的情绪，“我后来自己回去反思，可能是传播方式变了，你还固化在你的平台上。”

也就是这样的判断最终有了马东、牟頔一行人集体出走到爱奇艺，有了今天的米未。

有了之前的经验，进入短视频赛道的米未也比过去想得更清楚了。

在这个时长变短、节奏变快和信息密度变大的产品领域里，米未团队内部有一个十秒逻辑和尾部逻辑。

网综可能有三分钟时间抓取观众，但短视频在五分钟的生命周期里，必须在前十秒就给出第一个糖果，到了结尾还必须让观众尤有余味。这抹余味可以是价值的升华、可以是想象的空间，也可以是一个直达人心的问题。

在这所有关于产品的谈论背后，其实隐藏着牟頔自称“早上起来五秒钟的结论”：内容、能力圈、差异化和商业前景。

内容自然是最基础的，能力圈在于内容再好但是否与团队的能力匹配，紧接着的差异化——米未对“跑道”这个概念有一些自己的理解。

“我对《奇葩说》跑道的理解其实就是辩论这条跑道。我要做这件事情，我就要做到辩论这条跑道里的所有资源和人都在我的范围内，所以别人很难去切这条跑道。”牟頔解释道，“《奇葩说》之后，再也没有谁做出好的辩论节目，因为所有人都在我的公司体系下，那这个跑道我可能就占住了。”

而前三个标签满足之后，牟頔觉得商业前景自然没有问题。

谈及公司发展，投资人总是会问，公司未来如何复制、怎么扩大？牟頔认为自己还没有走到必须做出抉择的那一步，米未有可能延伸内容的上下游去做一个“迪士尼”，也可能在内容做得足够强之后化身一家媒体公司，成为平台。

而牟頔目前最焦虑的是产品的成功概率，以及团队思维的升级：“作为米未的管理者，我最担心的是自己往前跑的时候，有没有能力带动整个团队一起跟上。”返回搜狐，查看更多