在这种先天条件下，2016 年 Q1-Q4，百度钱包激活用户数还能实现 6500 万、8000 万、9000 万、1 亿阶梯式的增长，完成账户体系从 0 到 1 的建立，很大程度上，得益于百度外卖、百度糯米。当然，直播，还有百度投资的 Uber 中国。

完成从 0 到 1 的建立后，百度钱包接下来要做的是，寻找一个更好的增长引擎，从 1 到 10，甚至 100，全面赶超腾讯移动支付、支付宝。但下一个增长引擎，在哪里？

无人便利店的创业良机

那么，现在是 无人便利店创业的好时候，跟百度有什么关系？

笔者在文章开头讲过，看衰无人便利店的观点主要在于认为便利店难以规模化、仅靠无人技术并不能提升用户体验。这两种观点的核心都是将无人便利店与普通便利店划了等号。

事实上，仅从消费者的角度来讲，有人便利店与无人便利店，感受上确实没有太大差异。这就如同亚马逊已经实现无人仓储，京东的仓库还完全依靠人力搬运时，并不影响我们在京东下单。只有企业自己明白，两者的运营效率和扩张成本的差距。

无人便利店、无人仓库发展的核心基于物联网技术的发展，物联网的发展是 AI 发展的基础。在无人环境下，照明、空调、监控等如何控制、运营，是构建无人环境的重要支撑。其中无人便利店既需要基础的物联网支持，同时还直接涉及扫码开门、人脸识别、智能收银等用户数据。

既有基础数据，又有用户数据、金融数据，在从移动互联网时代向物联网时代的转型过程中，这些数据几乎掌握着现有的互联网公司能否从移动互联网跨入物联网的命脉。这使得无人便利店成为阿里巴巴、腾讯、百度、京东必争的战场。

而相较于阿里巴巴、腾讯、京东，无人便利店之于百度有更重要的意义：在百度外卖卖掉、百度糯米转型之后，无人便利店是目前唯一能承担百度钱包增长引擎，又符合百度人工智能整体战略的标的。

与在 2016 年底月活跃账户超 6 亿的腾讯移动支付（微信支付+QQ 钱包）、2016 年实名认证用户达 4.5 亿的支付宝相比，激活用户仅 1 亿的百度钱包，让百度和百度金融有足够的理由紧紧抓住无人便利店这棵大树。

如同阿里巴巴自己不做超市，但会投资盒马鲜生；腾讯不做便利店，但其投资的京东要做 100 万家京东便利店一样，确定放弃 O2O 生态的百度不会自己做无人便利店，其选择的路径很有可能是在创业市场寻找足够多的投资标的。

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本文 百度金融更弦糯米改辙，翻云覆手就左右 AT 下好的无人便利店棋局来自 动点科技.返回搜狐，查看更多