拿Phorest Salon Software公司为例。该公司旨在帮助沙龙业主提高客户留存率，让客户消费更多，这一切都是通过该公司所运营的软件实现的，也就是“软件即服务”（SaaS，Software as a Service）。由于软件运营的复杂性（包括存货，员工，通讯簿，客户历史等），该公司不提供自助服务，也不提供免费试用。沙龙业主独立经营，往来并不频繁，也不参加业内交际活动，因此口碑营销的效果也并不理想。但这并不意味着该公司就没有尝试过任何有益于用户增长的实验，尤其是在线预订平台上。然而绝大多数成功的“增长黑客案例”提供的都是免费产品，至少试用免费，例如Dropbox，Hotmail和Pinterest公司。

有时你必须卧薪尝胆，证明你的价值所在，努力提高用户数量。上述成功案例之所以十分罕见，不仅是因为“增长黑客”千载难逢，还因为适用的公司更是微乎其微。

每个公司的增长模式都不一样。降低客户流失，高价卖出产品，提高公司收益也是“增长”，只是比较简单粗暴罢了。

5）这不是什么新鲜玩意儿了……想要成功更是难上加难

在这一点上我不会多加阐述，可供参考的研究有很多，爱彼迎（AirBnB）作为典例更是老生常谈。这意味着竞争对手的了解程度不亚于你，甚至已经开始尝试了，并且消费者也会对典型的“增长黑客案例”更加多疑。

6）“增长黑客”需要你的全身心投入

最后，“增长黑客”一般需要你主动寻求“增长”，花费的时间精力甚至超过了产品自身的价值，当然你也必须对市场有着相当的了解，对产品开发有着独到的见解。

结语

营销人员与开发人员合作实验，当然值得一试，但不应该成为核心策略。行之有效方可继续尝试，切忌不撞南墙不回头。实践“增长黑客”一定会屡屡受挫，甚至永远不会看见成功的曙光。也许值得一试，但千万不要把鸡蛋放在同一个篮子里。