从商业模式来看，当前共享衣橱与共享包包的模式多为B2C和B2B2C。前者指平台自营，服装由平台购买，然后租给消费者，后者指商家合作入驻，直接对接服装品牌和消费者。单其实无论哪种模式，在当前人们认知度较低，以及平台用户规模太小的情况下，前者平台自营会面临着资金上与成本上的压力，而后者会面临品牌方与供应链上的压力，两者都需要承担购买成本、物流成本、清洗维护成本以及仓储管理成本，以及需要对接更多品牌，上架更多热门款式，包括与洗衣厂合作，甚至自建清洁中心等，但营收无非就是租赁收入。但如果成本投入过高而租赁收入回本慢，一旦资金链断裂，风险立马呈现。

总而言之，这两种品类是否适合共享值得商榷，问题也是显而易见的，一方面是租赁的定价选择非常重要，租赁价格若太贵，人们会更偏向于购买，比如说，因为衣服、包包这类物品很容易折旧，共享多次之后，就会越来越旧，时间越久，越难以再共享出去，商家与平台方需要迎合潮流趋势不断上新品。

对于品牌商家来说，一次性卖出对才能满足快速获利与快速回笼资金的需求，而如果折旧的衣服共享不出去而本身的租赁频次还没有回本，就会导致巨大的库存、资金压力与资源浪费，继而影响到品牌方的合作诉求。况且，前面说到，越是设计到私密性的物品，atv直播，人们越倾向于私人占有而非共享。如果人们在这个需求点上不是刚需，那么新鲜感过后，用户很容易陷入现象级消费的疲态，久而久之，用户活跃度会持续走低。

至少越是讲究品质生活的人，越不愿意跟成千上万的人去共享同一件衣服、用同一个包包，这也并非消费升级下的体面生活的呈现形式。就好比许多人都或多或少对于酒店的毛巾与浴巾会产生抵触心理。毕竟，衣服这类物品的共享已经不是心理洁癖的问题，而是关乎健康与品质生活。

对于平台运营方来说，用户增长曲线关乎到库存压力与成本压力，隐含极大的风险。说到底，衣服、包包等品类本身是否适合共享有待商榷，而更可能的情况是，共享衣服、包包可能最终的结局是跟共享雨伞、充电宝之类的差不多，一阵风过去之后，就会销声匿迹。

作者：王新喜 TMT资深评论人 本文未经许可谢绝转载 我的微信公众号：热点微评（redianweiping)返回搜狐，查看更多