丁磊本人也非常信奉浙商的一套理念，节俭、务实、细节、低调。他曾坦言欣赏娃哈哈创始人宗庆后，在他看来，“连水这么没有技术含量的产品，宗庆后都能做到如此地步，真是了不起”。

吴晓波曾在《锵锵三人行》中对窦文涛说：“我见过的中国富豪里面，三分之二以上都是不快乐的，除了丁磊。”

其实丁磊是千帆过尽。

| 经历大起大落之后的快乐，是否才是真正的快乐？

有这么一段时间，网易几乎“不声不响”。媒体上偶有提起网易，也是这样的态度：“完美错过电商、社交、团购、直播，所有风口”的一家公司。

过了门户时代的互联网，比丁磊、张朝阳、王志飞那会儿更热闹，也更复杂。在很长一段时间内，人们觉得丁磊“落伍了”、“是移动时代最大的失意者”。网易动作太“慢”，是由于“网易开发新产品，只有获得丁磊的青睐才能聚集资源”、“丁磊太保守，打不过腾讯”……

即时通信方面，2003年网易泡泡就利用“挂泡泡送短信”的大规模促销获得了1500万用户。然而，当2004年底活动结束之后，泡泡就停止了增长。

直到三个月前，《人物》杂志采访丁磊：你觉得公众和业内人士人对你的最大误解是什么？

丁磊到今天，还是这么愤愤不平：“说我保守。”

在自己不喜欢或不擅长的领域，丁磊一直都是个后来者。他自称一直信奉一条原则：只要把用户体验做得足够好，就有后来居上的机会。

“我觉得对一个真正有竞争力的企业，不在于进入的早或晚，关键在它愿不愿真的通过技术和创新改变消费者的体验。”丁磊这么说。

但事实上，在BAT主导的搜索、电子商务和即时通讯领域，后来者网易都有所涉猎，却最终未能后来居上。

和失败与折腾比起来，atv，更难受的感觉大概是，“不相关”与“被遗忘”。

这么多年起起伏伏，某段时间的丁磊面临最大的困境，居然是沉默与悄无声息。

| 丁磊不觉得自己保守，他有一套“慢哲学”。

然而就是从这些“坑”里面，可以看出丁磊的一些特质——除去那些情怀、小而美、会做生意，丁磊是个能坚持的人，他有自己的韧性。

如同当时一意孤行去广州不停地跳槽然后创业、后来面对一个上市之后被停牌的烂摊子，丁磊应对低谷的方式，就是用自己的一套哲学去“坚持”。

“我的互联网思维中‘快’不是特别重要……我的产品每一个版本都要精益求精，你根本不要看竞争对手怎么样，竞争对手犯错误的时间是大把的，不要因为快，把自己搞死了。”丁磊这么解释过自己的“慢”与“坚持”。

丁磊仍旧把自己定位成一个产品经理，探索每个产品的极致，然后等待。

做游戏。“我从哈尔滨一直跑到三亚，沿着整个海岸线，从中国地图的‘鸡头’跑到‘鸡脚’。”丁磊说，他曾经只带一个助手，两人在全国跑了近20天，每个晚上大概跑十个网吧。他在网吧里跟玩家交流，甚至天天泡在论坛里搜集玩家的各种怨言。

养猪。丁磊走了欧美十几个国家先确立养猪的模式，然后排查了浙江48个地方最终选择了吉安作为养猪场，请到了设计南极科考站的人设计“丁家猪居所”，历时八年，最后养猪三人组两个人受不了了出走……网易的员工在网上说，那几年，杭州办公室外面摆了好多养猪方面的书。

做音乐播放APP。播放界面中那个模仿黑胶唱片的UI，是丁磊定的黑胶唱片的转速。他让团队反复调试了20多遍，因为“转快了容易晕，转慢了又可能让人昏昏欲睡”。云音乐从设计、音质、歌曲的搜索方式，到主打的歌单功能，都倾注了丁磊的个人烙印。

做电商。丁磊在考拉海购有个“三石的私物精选”专栏；在网易美学里也经常更新自己的文章；据网易严选的员工陈述，网易严选中所有的男装、女装供应商，是丁磊一一亲自确定的，他不用团队代替他做决定。

| 丁磊的专栏已经更新了46期，从美食到美妆，一应俱全。