多次停牌深陷混改漩涡，那么混改能否拯救中国联通？

2017-07-25 18:01来源:钛媒体

原标题：多次停牌深陷混改漩涡，那么混改能否拯救中国联通？

中国联通自4月5日起因涉及混合所有制改革（简称“混改”）相关的重大事项而停牌至今已经超过3个月时间。

虽然股票停牌，但市场竞争仍在继续，7月19日中国联通对外公布了2017年6月份的运营数据。与中国移动和中国电信相比，虽然中国联通的移动出账用户数据在上半年保持了平稳增长的态势，但增长数量仅为中国移动的三分之一左右。

但最出乎人意料的还是中国联通的固网宽带用户数据，其上半年的增长数量仅为中国移动的九分之一左右，特别是五月和六月这两个月，其全国范围内的净增用户数仅为5.1万和1.6万，简单计算6月份每个省平均只新增了500个用户！

虽然中国移动凭借凌厉的价格攻势在2016年10月就实现了对中国联通固网宽带用户总数的超越，但其在传输网、IDC数据中心、CDN资源、国际宽带出口等基础设施方面与中国联通相比仍然存在着差距。

因此中国联通在2017年3月召开的“光宽带+”发布会上雄心勃勃地打响了针对中国移动的宽带反击战，并且还在3月和4月一度扭转了2月份仅新增9万用户的尴尬局面，然而到了5月份形势却急转直下，在6月份还爆出个月增不到2万的大冷门来，宽带业务一溃千里之势已然难以逆转。

正如笔者在解读三大运营商2016年财报的文章《4G商用三年，中国联通何以走成败局？》一文中所提到的，继4G败局已定之后，

“一旦中国联通因为投资受限而在宽带业务上不能如愿重回领先地位，或许预期中的混合所有制改革就成了中国联通最后的救命稻草”。

按照中国联通发布的上市公司停牌公告，其混合所有制改革试点方案已经获得国家发改委的批复，中国联通将通过非公开发行股份等方式引入战略投资者。那么，针对中国联通当下溃不成军的颓势，混合所有制改革能否起到力挽狂澜的作用拯救中国联通呢？

笔者以为，仅靠中国联通董事长王晓初在2016年股东大会上所透露的引入战略投资者和员工持股等改革措施还远远不够。战略投资者购买股权可以缓解资金压力、员工持股能调动员工积极性，但仅仅靠钱和人的因素，中国联通依然无法改变其各项业务全面落后的被动局面，更不要说撼动中国移动一家独大的竞争格局了。

以2016年的财报数据来看，j2直播，中国移动的业务收入是联通的2.6倍，经营利润是联通的44倍，自由现金流是联通的27倍；到2017年上半年，中国移动的4G用户数是联通的4.3倍，固定宽带用户数是联通的1.2倍。如此巨大的差距，岂是靠传言中的阿里巴巴、腾讯等互联网巨头投入千亿资金、带来一些业务合作机会就能弥补得了的？

因此，相信中国联通董事长王晓初也非常清楚，混合所有制改革只是为中国联通转变竞争劣势提供了一个机会，而中国联通最终能否成功地实现逆转甚至击败领头羊中国移动，在笔者看来，还需要借助混合所有制改革的机会逐一落实如下三条战略构想：

其一，以退为进，争取更多政策扶持。

中国联通是大型央企第一家进行混合所有制改革的。

从某种意义上来说选择中国联通做试点就是因为在三大运营商的市场竞争中，中国联通所处的弱势地位最为明显，政府希望通过混合所有制改革提升中国联通的竞争实力，激发市场活力，实现相对均衡的竞争格局。所以，是中国联通的市场劣势为其带来了这次混改的机会。

改变中国联通的市场劣势，要靠混合所有制改革的政策，更要靠能确保混合所有制改革成功的更多其他政策。试点性质决定了作为央企混改第一枪的联通混改必须要打响，这为中国联通提供了千载难逢的机会来争取各种有利于改变其弱势地位的政策扶持。正如中国联通董事长王晓初在2016年股东大会上所说：“具体操作来说，各部委都有不同规定，改革就是要突破很多过去的不合理的规则，atv，但还需要时间来进行方方面面的沟通，我们已经和10个部委进行了沟通，中国联通也希望通过这次改革为国家深化改革做好示范”。