我越发意识到，运营人的本质差别在于认知不同。因为技能是可量化的，别人可以在熬夜加班中超越你，但认知是需要很长时间去培养，是不可量化的。

　　认知的不同，你们对同一件事情的理解和思考是有差异化的，进而导致了你做决定的不同，而这些决定就是你和其他运营的最大区别。

　　比如，你在做某一个活动运营的时候，如何调动资源，如何选择恰当的时机，如何花最少的费用去达到最大的效果，做出不同决定的人实现的效果差别很大，这就是认知的力量。

　　因此，想要有快速做运营决策的能力，就努力升级自己的认知吧！

　　先博闻强识，让你的视野不受局限的任意扩大，等你吸收了足够好的东西后再思考分析，得到这些东西的共性和差异性，建立一套属于自己的方法论。如果你能这么做，那你就比很多人跑的更远了。

　　结语

　　罗永浩说过这样一句话：每个人来到这个世界终究会改变这个世界，你可以把世界变坏一点点，也可以把世界变好一点点。而这都取决于你所做的事情，你的决策所能给自己、他们、甚至世界带来的影响，随着你年龄的增长，与日俱增。

　　努力升级你的认知，用数据思维来辅助运营决策，再合理的用“37% look then leap”理论来加速你下结论。也许，运营决策没有那么难。