乐视系庞杂的业务群，缺乏一个强大的利润奶牛，去给其他需要烧钱的业务输血。在乐视的大盘子中，乐视网、乐视影业、乐视电视，算得上一个相对成熟的小生态，但是这些业务带来的资金量，依然撑不起投资动辄达到数百亿的乐视汽车等需要大量烧钱、短期难求回报的新兴业务。

贾跃亭之前在接受腾讯科技采访时说，如果按传统的方法论来看，汽车厂商要做到年产销300万辆的规模需要1000亿到1500亿的投，资。即使是用乐视的新模式来做至少也得400亿到500亿，这个数字在当时几乎就是天文数字。

而贾跃亭和乐视也习惯了少用钱多办事，“资金问题上，乐视在这么多年的发展过程中资金从来没有充足过，永远都是资金的能力远远小于战略的需求。”

所以，如果没有一块强势业务做底架做支撑，如果没有在主营和强势业务领域，足够强大和纵深，贸然铺摊子搭生态，就会成为下一个“乐视”。

回头再看阿里，淘宝做大了，孵化出独立的天猫，然后从电商切入金融，与其说是有意为之，不如说是顺势而为，庞大的电商交易量支撑支付宝转大，继而独立为互金独角兽蚂蚁金服，还有阿里云和菜鸟都是相同逻辑，其新老业务之间青黄相接，成熟业务作为利润奶牛，输血给新兴业务，支撑其发展，才能形成良性循环。

所以，贾跃亭当前最重要的不是虚头巴脑动辄谈生态，而是先把子业务单元做强做大，熊兵一群，难成劲旅，开奖，等一两个业务单元扎根立足，再去玩生态，先纵深立足，再横向扩展。

从小切口入手，份额比规模更重要

贾跃亭一谈生态化反，估计彼得泰尔要笑了。不搞所谓生态，就做不成大公司了吗？

硅谷投资教父、facebook天使投资人、paypal黑帮教父彼得泰尔认为，创业公司应该从0到1，在细分领域获得优势，然后再1到n横向扩赞。

facebook就是彼得泰尔理论的最佳例证。2004年,泰尔向Facebook注资50万美元,成为这家公司第一位外部投资者。

刚刚上线的facebook，最初的市场只不过是哈佛大学的12000名学生，大部分投资人都会说这个市场太小，不可能靠这么小的市场发展企业。但是Facebook从0开始，在十天之内达到市场份额的50%,然后不断地扩张到其他大学，实现了正向循环。现在，facebook的市值超过了4666亿美金。

国内的美图也是如此，先从美图工具入手，再横向扩展到美拍、手机领域，登陆港交所也算小有成就。

uber、airbnb、滴滴，这几家估值最高的独角兽公司，都在主营业务领域形成了垄断性的优势————然后才扩张至相关领域，比如uber从载人到快递等，虽然看似产品线不同，但是都聚焦于出行领域，背后都是服务能力在不同产品线的延伸。

回头再看乐视的扩展，电视、影视、视频网站、体育相关性还算比较强，但是其后的酒水电商、汽车，甚至地产等业务，相关性就很弱，完全没有形成协同效应，十个残兵旧员，也比上一个骁兵勇将，残兵多了是负担，不是战斗力，东拼西凑，成不了生态。

贾跃亭的雄心没有错，贾跃亭的梦想值得点赞，但想在ppt上画蓝图美梦成真，除非你的名字叫“神笔马良”。