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2017-07-12 12:50来源:人人都是产品经理 无论什么流行概念，变的是技术和工具，不变的是商业本质。
“无人便利店”的概念火起来了！这是继共享充电宝之后又一个被资本市场热捧的领域。 在刚刚过去的一周里无人便利店领域诞生了2起融资，合计融资金额多达1亿3000万人民币。 6月28日，创新工场宣布完成对F5 未来商店的 3000 万元 A+ 轮融，这是一家依托自主研发的机械臂和后台管理系统来构建 24 小时无人值守便利店。 7月3日，国内商用可规模化复制的24小时无人便利店——缤果盒子宣布完成A轮系列融资，融资额超过1亿元人民币。 另一方面饮品界老大娃哈哈和研发无人零售店铺技术的深蓝科技也对外宣称双方合作签订了一份“3年10万台，10年百万台”Take Go无人店协议；乳业大佬伊利也传出计划在2000多个社区内推广和深兰科技合作推出的无人便利微店的消息。
题图来源：互联网 几乎在同一时间，阿里巴巴也宣称即将在7月初的第二届淘宝造物节上推出阿里无人超市“淘咖啡”。 短时间内大量巨头、资本的入局，迅速地催热了“无人便利店”的概念。 雷军曾经说过的一句话：零售是一场适者生存的游戏，本质上拼的是成本与效率。而现阶段这种新颖的线下无人便利店零售模式真的符合以上这两点本质要求吗？资本市场为什么偏偏在这个时候看好线下无人零售？分享一下我的一些思考。 资本热捧原因 一、流量洼地 大家应该注意到，上面进入无人便利店这个领域的热钱基本以“互联网资本”为主，即和以往投TMT的那一拔钱是一样的，他们本质上是在运用互联网那一套思维来投资无人便利店的。 因为整个移动互联网大周期走到这个阶段了，线上的人口红利、流量红利都已经慢慢消失了，电商增速开始放缓，创业公司线上获客成本已经越来越高了，而线下实体便利店这种项目其本身是自带“场景流量”的。 现阶段，两者相较之下，线下获客模式其实是比线上获客模式成本更低的，所以互联圈里的热钱才会纷纷往这个“便利店+互联网”的流量洼地里涌入。 包括近一年最火的两个明星项目：共享单车、共享充电宝等之所以备受热捧本质上都离不开这个因素。 二、增量空间 在互联网圈里有这样的一个规律，每个技术变革周期都会出现这样的4个阶段： 第一个阶段，会有一个硬件平台出现，比如PC机和iPhone； 第二个阶段，在硬件的基础上形成软件的底层平台，比如Windows、iOS系统； 第三个阶段，在前两者的基础上会有各种大应用场景的生态，如微信、微博等； 第四个阶段，在各种大应用场景里会需要大量内容、服务去填充各个平台，当整个大平台生态变得前所未有的繁荣的时候，各种细分的内容会把存量用户切割得非常之细分，细分则代表精准，精准的流量会变得非常贵。这个阶段整个行业已经演变成红海市场了。 到了第四个阶段（现在），各大平台都会去寻找新的“增量空间”扩大自身企业的天花板。所以我们会看到像阿里这种大平台在近两年开始往“全球化”、“农村淘宝”等方向去寻求新的“增量空间”。 而上面讲的，阿里试水做“无人商超”淘咖啡其实就是寻找“增量空间”的另一个方向。 三、战略资本：支付场景与消费入口 娃哈哈、阿里巴巴这些战略资本的入局，一是拓展自身业务的“增量空间”，二是为了争抢新的消费入口和支付场景。 谁都知道消费入口和支付场景是零售行业的生命线。 1.消费入口 正如，淘宝首页的流量入口是有限，传统超市的货架也是有限的；谁占领更多的货架入口谁家的产品就能卖得更多（对娃哈哈而言）。 反过来说说平台方，当阿里巴巴比京东拥有更多的产品分发/销售渠道，则平台的销售额就可以永远压京东一头。毕竟销售额决定了平台的体量，平台的体量决定了资本市场对企业的估值（股价）。 这也是为什么阿里巴巴与娃哈哈这些巨头都来争抢无人零售这个消费入口的核心原因。 2.支付场景 (责任编辑：本港台直播) |
