人力资源服务者给成功人才的一个重要界定，就是对他人施加的影响。当人们把眼光只投射在身边时，看到的自然是现实利益和短期目标，但当我们把眼光放得更长远一点，可能就会发现，正如陈雪萍所判断的，越是能够帮助企业、帮助他人取得成功、创造价值的人，越有可能成为成功的人才。“个人怎么成功，团队怎么成功，企业怎么成功，这是一个思维模式的转变，如果中高层管理人员都没有意识到这一点转变，那企业的发展就很难。”陈雪萍在节目中讲道。

这就解答了文章开头提出的问题：想在职场获得成功，最大的门槛究竟在哪里？实际上企业和个人所谓的成功，无论如何去界定和划分，都不能回避的一个现实就是，二者是互相依托和成就的关系。当企业从外部招揽人才，在没有给予充分信任的情况下就指望他速成，这就是在期待单方面的成就，结局往往是不欢而散；当人才期望的是蹭上企业的大船，分得成功企业的既得利益时，这也是一种危险的单方面成就。企业和人才间应当建立的是一种共融共赢的生态，既为自己、也为对方创造价值。所谓成功，其实不等同于薪资、职级等有形的外部待遇，它更贴近于一种状态和感受。当一个人才在新的工作岗位上获得了非凡的成就感，并对身边的同事发挥着积极的影响，他就是一名与企业进入了共赢生态的成功人才。