昨天贾跃亭又刷爆了朋友圈，尤其是软银投资200亿美金的事儿，成为了朋友圈测智商的梗，毕竟市值才100亿美金的乐视网，咋可能一下子获得两倍于市值的投资？

银行挤兑、股权大额质押，加上贾跃亭辞去乐视网董事长职位，飞往洛杉矶推进汽车业务，最近的乐视真是一波未平一波又起。

不过，针对贾跃亭辞职一事，网络上并非都是“墙倒众人推”的声音。刘强东等知名企业家在第一时间表示声援，“请给贾跃亭式的梦想一点宽容”甚至成为了微博的热门话题。

其中，微鲸科技CEO李怀宇的微博吸引了皓哥的注意。“初心在，我们来！”言语间，透露出对竞争对手的惺惺相惜和舍我其谁的自信。皓哥不禁由此想开去，乐视内容生态式微，微鲸隔空喊话，对整个智能电视市场格局意味着什么？

一、智能电视的内容生态原本是一副好牌

作为智能电视的内容生态打法开创者，乐视以硬件免费，优质内容付费的商业模式，硬生生在红海化的电视竞争中撕开了一道口子，原本在皓哥看来，乐视的智能电视生态是七大生态中最靠谱的一块业务，且乐视早年在影视剧版权领域的积累也是高度协同，能发挥巨大价值的。

去年11月底，前创维集团总裁杨东文曾如此评价: “乐视的新玩法对我们这个行业形成了较大的冲击，也带来很多变化。

最大的好处是确实把电视界转型的速度提升了一大截。原来我们还是比较得意功能机，在智能转型方面经验不足，乐视给了我们很多提醒。同时，乐视把电视机从传统产业又变成了朝阳产业，而且未来充满了无限的资本想象空间。”

从竞争对手的一席话可见，且不论乐视最终的成败，乐视致新（乐视网旗下的电视业务）对于行业的意义在于，既是游戏规则的破坏者，也是创新的推动者。乐视作为国内第一个吃“内容生态”螃蟹的人，也给到了电视产业的同行们不少启发，甚至引发了效仿。

同时，在乐视所谓的“七大生态化反”体系中，上市体系（包括乐视视频、乐视致新、花儿影视等）是最有希望实现快速造血能力、不烧钱的现金牛业务。

今年1月13日，乐视网获得包括融创中国在内的168亿元战略投资；其中，融创中国向乐视投资150亿元，却不是为了圆贾跃亭的“造车梦”，而是认可乐视网的战略逻辑和商业价值。

“融创所投的乐视这三大板块与未来房地产服务市场深切关联。在智能硬件、智能家居、智能社区等方面，存在协同效应。”

为什么孙宏斌在7大生态中只投了这三个互联网内容相关的生态，不碰汽车？

本质上，乐视“硬件是载体，内容是灵魂”的玩法已积累了一大批付费用户，相比于烧钱无底洞、投资周期长的汽车新业务，已接近快速盈利阶段。

虽然电视硬件本身只赚成本价，但依靠布局影视剧内容版权，乐视在版权分销和会员付费两方面都可实现盈利；并且由于硬件免费和优质的独家影视内容，能够吸引大批量用户，形成规模效应后，硬件本身的成本还会降低，也有望成为盈利项。

因此，乐视走的智能电视内容生态的路线，原本是贾跃亭手上最可能快速实现盈亏平衡的一副好牌。

可惜业务不够聚焦，现在的贾跃亭已经从乐视起家的上市公司业务全身而退，把重心放到了汽车生态。

二、微鲸能否扛起内容生态打法的大旗？

智能电视作为客厅娱乐休闲的大入口，在家庭消费市场的重要性不言而喻。

目前争夺智能电视的品牌主要有两大阵营，一类是以乐视、微鲸、小米等为代表，由内容生态布局起家的；另一类是以电视行业老兵推出的智能电视品牌，如TCL雷鸟、创维酷开、康佳KKTV、海信VIDAA、长虹CHiQ等。

两相比较，内容生态的阵营更有优势。在乐视将倾之际，这一路线上的龙头品牌也更有机会扛起行业大旗。我们以微鲸为例来分析。

从这家年轻企业的发展历程来看，微鲸有浓厚的内容生态基因，非常重视上游的IP布局。

首先，要想从内容生态角度切入智能电视市场，实现降维打击，团队是制胜关键之一。微鲸电视的母公司是传媒巨擘华人文化，创始人是传媒大佬、华人文化的一把手黎瑞刚；联合创始人和CEO李怀宇，曾是中国新媒体第一股百视通的CEO；这只队伍精通内容运营，借助大数据实现内容推荐的个性化，并屡屡创新，比如新研发的智能语音电视，针对儿童的智能儿童锁应用（可控制孩子看的内容和时间），以及开发儿童智力的智能积木等。

图左：黎瑞刚，图右：李怀宇