它可以是一个传统的科技内容平台，通过读者汇聚人气，未来通过广告变现，这一点都不夸张，科技的内容驱动力肯定是垂直领域最强大的，严肃的前面讲了，就算八卦题材，比如东哥和奶茶，贾老板和孙正义，这些话题就已经够读者喝一壶了。

再比如评测行业，王自如不就是靠视频评测走红，秀兜完全可以聚合包括科技公司、专业自媒体和喜欢智能产品的玩家的各种产品的短视频评测，成为一个社交性评测平台，通过厂商进行变现，硬件公司可以在秀兜定制视频专访。

如果把报道和评测中的最新智能科技产品与厂商和商铺打通，使观众可以直接在观看的时候下单购买，则又可以通过电商进行变现，成为垂直科技视频业美丽说、蘑菇街。

当然，它也可以走36氪路线，在广泛接触智能产品，成为超级内容平台之后，进行产品孵化，嫁接投融资。

如果再有能力，秀兜还可以通过自运营进行变现，比如自运营一些看好的爆款产品，以报道中建立起的强大粉丝消费群体为初始消费者向外扩散--与早期的科技类内容创业相比，秀兜的短视频创业有一大优势，就是可以通过社交分享，比如微信朋友圈、新浪微博、QQ空间这样的社交手段把影响力通过消费者自发扩展出去，同时低成本获取新用户。

尽管秀兜目前发展相当迅速，但真正上规模却仍需时间，真正考验秀兜的还是运营能力和执行能力以及方向把握能力。方向太多、盈利模式太多也并非好事，这严重考验创业团队的定力----秀兜必须先用内容和流量构建生态闭环完成之后才考虑盈利。

而对行业来说，秀兜所选择的短视频创业切入点也非常具有启发意义。当行业进入一片红海之时，最重要的是通过差异化定位寻找新的出路，一味靠资本和资源玩“狭路相逢勇者胜”是很危险的。