产业需要更多的天赋、才华与美貌，慢慢的资本阶层会向精英阶层做一些让步；而市场培养起来的电竞用户需要对自身价值的释放与延续，现在急需的可能更多的是一套起码看起来“有理有据的电竞教材”。

（2）为什么说电竞离钱最近？

今天许多电竞公司都是老板说了算，如果我们以传统体育对标电竞，我们会发现传统体育是很体系化的，而电竞公司想要实现体系化的管理，未来需要更多的专业人才，或许有人会说可以靠挖人填补，但10个俱乐部大家可以挖来挖去，未来100个俱乐部你怎么挖，行业的缺口就这么大。电竞要做的不仅是要结合传统体育，还要优于传统体育，那么这块空白是一定要补齐的。

现在大学虽然有越来越多的大学设立电竞专业，培养电竞人才，但远水解不了近渴，行业在飞速发展，哪有那么多的3年、4年去等学生毕业，电竞又是非常市场化的行业，加上电竞又没有相应的教材，相比大学土壤，游戏、电竞公司的从业者有更好的机会。

结合以上两点来看，短期内，边学边用、边用边学才是短期内实现人才培训的最优途径，因此社会上的一些培训学校、培训机构有更好的机会切入这一市场，而培训就要收学费，他可以获得一笔不菲的现金，相比高额的学费，他的成本又可以控制在一个比较低的水平。

一个事实是：参与到职业电竞的争夺有机会获得巨大的回报，但对于投资人来说，这种项目的参与程度和能力是有限的，而在中下游产业中，电竞培训应该是一个机遇，他是行业必要的过渡方式。

一个概念是：教育是学校的事情，培训是社会的事情，面对充裕的现金流，电竞培训其实是离钱最近的地方。

门槛最低的的地方：代练

如果说职业电竞是产业顶层，那么全民电竞就是在底层，市场也正逐渐填充这个阶梯，比如：代练。

更准确的说是移动电竞代练。

首先代练是一个真实存在的市场，他有庞大的用户，而这些用户一定会有因为时间、能力因素而完成不了的电竞需求，这一行业在前期来看核心就是交易，大家不妨动动笔算算代练的客单价与今天的王者荣耀的用户基数，就知道代练的市场规模有多大。

比如，今天王者荣耀官方发布的数据是5000万DAU，我们按5%/月的用户来算，假设我们按现在市场均价200元来算，（当然DAU、用户比例与事实相比可能远不止，真实量级会更大，而代练的价格相对赛季末采取的也是保守估值），这也是一个 5亿/月的市场，而且就目前来看，代练市场规模还在上升。

做代练，最大的优势就在于：用户明显对代练有需求，而官方是不可能去做代练的，因为这是一个灰色的产业链，官方肯定是不鼓励去做的，从技术手段上来讲，他也很难禁止，这可能也是目前唯一一个电竞巨头们切入不了的领域！

代练相比其他链条，门槛是最低的，一个淘宝店，一个工作室，一套照抄端游代练的模式，甚至原班人马直接搬过来就行了。但与过去相比，最大的区别就在于移动电竞的用户基数更大，今天手游的社交属性远胜于端游，而手机载体也更容易将用户聚集在一起，形成一个社群，成为一个新的流量入口。

先占坑：体育+电竞

就在本月，中国足球电竞联赛、CBA电竞俱乐部相继成立，在电竞赛事的扩张中，体育+电竞正在成为一个重要的阵地。

但从现在投入体育+电竞的机构来看，当前的主要目的还是为传统企业多扩展一项新型业务。在前期，体育+电竞的概念肯定是＞盈利的，如果可以融到更多的钱，先占个坑看起来也是理所当然的；而且投资体育电竞项目相较目前市场上主流的英雄联盟、王者荣耀等moba类游戏，成本也较低。

有一点需要注意的是，中国电竞圈与中国体育圈是两个完全不同的圈子，在过于讲究圈子文化的中国，双方想形成合力尚需一定时间的磨合。

两条腿走路：电竞馆/地产

（1）由传统网咖改造而成的电竞馆，目前在国内已经有上百上千所，但在笔者看来，现有的这套模式是很难行得通的或者说与电竞本身其实是没有太大关联的，盈利点少、 赛事不沾边、手游不沾边，这是他们的三大难题。

（2）如何做好电竞馆其实是一门学问，电竞业务与网咖业务这两者之间他一定是要有取舍的，笔者更倾向于深挖前者，因为就传统体育产业来看，团体项目的赛事最终的对抗形态还是以“城市对抗城市”为主，腾讯今年也开始释放了未来电竞“主客场”制的信号（虽然这还只是探索的阶段，开奖，不是当前的重点），但可以预见的是这种氛围未来会带动线上线下的结合，这当中自然也需要电竞馆承担这一载体功能，据笔者的实地探访，有的电竞馆已经开始负责专门对接战队、对接俱乐部，通过提供训练基地、承办大型活动收取高额的活动费用从而盈利。

（3）谈起电竞地产，笔者就想起4月份清晨收到的一条讯息：某城镇计划30亿建设电竞小镇，现正征集专家调研团队……