中国传统意义上的圣人，讲究所谓的立德、立功、立言三不朽。立德方面，携程四君子创业，至今和梁建章的关系都很好。这一点好像是上海领导者的优势，很少内部恶斗。更难得的是，和庄辰超刺刀见红两年，两人从未恶语相向。

两进宫携程自然是立功了。而做人口学研究，梁建章真的是心无旁骛去美国读博士，到达足以资政的水平。 梁建章的演讲，atv，既无学究气，也没有鸡汤味儿。讲问题就是讲问题，世界观和方法论很 solid，一直以来也没有什么变化，你也很难觉察到他的情绪。

相形之下，王兴就显得有些学生气了。他一开口，你就能感觉到最近他又读了什么书，书里的东西现学现卖。而自洽的人一般来说是不应该受一本书的影响。 王兴的优点是六经注我，他不管用什么理论，举什么例子，总是能把现在他关心的问题，特别是美团的问题讲得很好。

王兴和梁建章放在一起，前者就像是班里比较机灵的学生，总能提出让别的学生侧目的问题和论述。后者就像是教授，讲话四平八稳但是无懈可击，一两句话终结大家激烈的争论。

所以王兴实在应该向梁建章学习，第一条就是如何和阿里巴巴相处。携程这么多年来，没有像门户一样凋零，也从未成长为 BAT 这样的巨头，所以梁建章和他的兄弟们能守着这一亩三分地，穿越中国互联网创业的三个周期，实在是一个不小的奇迹。

摆在今天 100 亿美元巨头面前的只有两条路，一条路是怼阿里，拿后者的战略投资和微信的一个入口，保持公司一定的独立性，京东是这条道路的天花板。一条路是怼腾讯，然后公司卖给阿里，马云把能送的家当都送给你当陪嫁，自己也变成阿里巴巴事业的接班人，这条路上俞永福是榜样。

最近大家都在刷王兴怼阿里的文章，谁还记得那篇《狗日里的腾讯》，七年前，差不多也是在这个时候，这篇稿件里有有一个叫王兴的创业者出来抱怨，“还有什么业务是腾讯不做的吗？”

七年之后，腾讯成了中国互联网首屈一指的白莲花。刚刚沈南鹏和 Martin 在美国对话，沈南鹏问为什么腾讯和被投资公司的关系比阿里好，Martin 说他们喜欢腾讯的文化是因为腾讯允许他们的公司有自己的文化。

所以阿里也可能发生变化。

程维和王刚拿了腾讯的钱之后，无时不刻不想和阿里和解，直到滴滴快的合并，阿里又投了一轮滴滴，股份逐渐追上腾讯，滴滴又改用阿里系的高德地图，在共享单车之战中和阿里一起支持了 ofo。阿里两年前可能确实认为滴滴打车是一个失败的案例，现在未必如此认为，王兴不会不知道吧。

俞永福成功整合高德和优酷之后，二号首长彭蕾就在阿里巴巴移动事业群的成立大会上表示，移动事业群可以有和阿里巴巴不一样的文化。如果王兴愿意，一年投入十几亿美元的口碑和饿了么是他的，公司的文化也是他的。

就算横下一条心和阿里一战到底，看看同时和阿里、腾讯两家太子对垒的张一鸣，人家说得最重的一句话也不过是，“加入今日头条不是为了做腾讯的员工”。

所以批评阿里巴巴没有底线，实在是一件没有必要的事情。在商言商，底线如底裤，不轻易示人。美团和饿了么地推打架的时候，谁能告诉我谁出手更有底线一点呢？

王兴批评阿里之后马上引起了饿了么张旭豪的反击，王兴是清华毕业的，张旭豪是交大毕业的，在清华眼镜理工男和交大眼镜理工男之间，中国人曾经比了二十年，如今觉得他们都挺好的。

我们惊叹于王兴的阅读量，传颂王兴的金句，根本上来说还是因为王兴做了一家 150 亿美元的公司。那一句“既往不恋，纵情向前”之所以打动人心，还不是因为美团在千团大战中杀出重围，又敢于和饿了么、大众点评、百度糯米三线作战。

所以公司是第一位的，个人的好恶是第二位的。

你看看人家扎克伯格，出身纽约犹太人律师家庭，读书在东海岸最左的哈佛。阅读量不比你大？公司估值不比你高？拥护政治正确和互联网开放的调子不比你唱得响？但是人家该学汉语就学，该看治国理政就看，该冒着雾霾来天安门跑步就跑，甚至孩子都可以让别人起名。

你怎么就不能跟人家学学，好好跟阿里巴巴说话呢？

在上周的元璟资本闭门分享会上，36 氪总裁冯大刚问了阿里巴巴合伙人王帅对于王兴的批评阿里巴巴没有底线怎么看。