国内的短视频平台也开始做内容服务尝试，大鱼号下设的大鱼学院就是内容创业服务平台，不仅提供内容分发和商业变现服务，还依托阿里文娱的资源赋能短视频内容创作者。现在很火的一档旅游冒险短视频冒险雷探长，在各个平台都很火。

而UC平台除了日常的流量与分成之外，打造了一系列全平台定制发展方案：首先是阿里文学购买版权出书，第一本书数据非常不错。其次是和阿里旅游平台飞猪合作。和泰国旅游局联系，定制一条雷探长的专署旅游航线。再次是支持雷探长在泰国拍摄内容，帮助其进行内容进行阿里体系内的内容分发。整个过程下来，形成了一个内容、分发、变现、IP全新的闭环。

连接和互通的平台才是未来

平台的生态建设已经成了影响平台发展的核心要素。艾媒中国App活跃用户排行榜的调查显示，中国短视频APP还没出现特别头部品牌。分散的用户一直是短视频UGC的一大“痛点”。各个平台都在尝试着连接和打通。

按照阿里文娱大鱼号短视频运营负责人皮力的标准，渠道和平台有很大区别，渠道只是一个传播路径，在国内应该有上百个渠道。而平台是综合了资源、体量、未来发展的可能性，这样的只有巨头才能成为平台。

在阿里文娱体系的加持下，大鱼号连通UC、土豆和优酷等多个平台资源，覆盖了包括图、文、长视频、短视频在内的全内容形态，形成以短视频为核心的内容生态，为内容创作者提供商业变现的完整路径。

虽然短视频的发展和热浪的到来，对于创作者的要求越来越高，同时对于平台的要求也越来越高，单一的小平台生存也将越来越困难。

Statista的数据分析显示，2016年通过Facebook视频获取新闻的用户比2015年增长了360%，每天有超过5000万用户在Facebook观看视频，视频对Facebook用户停留时长的贡献翻了3番。

越来越多的品牌开始将Facebook作为视频广告投放的第一选择，这对视频霸主Youtube是个不小的打击。依托着母公司google，Youtube视频在搜索结果页面的排位远远优于Facebook视频，强大的搜索功能一直是Youtube的优势。

但到了社交媒体时代，基于社交的Facebook视频开始赶超Youtube，不管是用户互动量还是用户停留时间都在大幅增长。Facebook强大的社交生态，在这场巨头之争中起着决定性的作用。

在国外，Youtube和Facebook虽然仍在用传统的广告分成的方式拉拢视频团队，比如它们都已经制定政策将广告收入的55%直接分红给视频团队。

但更重要的是，平台会充分利用奖励机制以鼓励视频团队进行更为优质的内容创作。Youtube宣布拟拿出 100 万美元，支持服务于社会公益，且能制作出较高视频品质的视频生产者。而广告商对于其在Youtube上的投资也并不吝啬，仅去年经费就增加了50%。这为内容团队提供了极佳的财力物力支持，也成为了吸引优质创造者的关键。

“内容和科技原本是两个平行空间，没有太多的接触和碰撞，但现在Digital（数字技术）和Data（数据技术）的发展使得两者正加速融合。”要想构建优质的平台生态，优质内容和优质渠道，两者缺一不可。