6月26日，京东收盘价43.08元，总市值611.49亿美金，已很接近百度同期的总市值619.73亿美金，“JAT”在喧嚣中被提出。在BAT的阵营之中，不管是从营收和市值的角度，还是从业务发展的趋势，支付宝和微信都享有更大市场份额、更高增长幅度，以及更多市场期待：与A（阿里巴巴）和T（腾讯）相比，B（百度）是确凿掉队了。

BAT三足鼎立，唯一摇摆的就是百度。更早被认为会威胁百度，甚至可能取代百度B席位的是今日头条。但当我们谈及BAT时，我们谈的是什么？BAT阵营究竟意味了什么？是市值，是品牌影响力？

如果把BAT放在平行的维度，他们都具备如下的特征：

1. 核心业务具有绝对的垄断优势；

2. 财务报表呈现顶尖的营收能力；

3. 业务矩阵汇成多元的生态图谱。

换作是苹果、谷歌、亚马逊和Facebook也成立。但纵览全盘市场，这些公司与BAT还具备以下的特征：

1. 具备领先的数据与信息资源；

2. 拥有顶尖的技术资源与服务资源；

3. 在市场上具有严重的不可替代性。

几年前，连续创业者、校内网和美团创始人王兴在与张鹏的对话中就揭示中国古代的“四大发明”中有三件是信息技术：指南针（定位）、造纸（存储）和印刷术（复制、粘贴）。而换作现在与可预见的未来，信息的话语权与信息技术依然是商业竞争、社会发展的关键因素。

BAT的核心业务解构，其数据与信息资源都可匹配不同的标签。T-腾讯最赚钱的业务是游戏，但其最基础（也是最核心）的业务是 社交，底层是根据 人际关系维度的信息服务；A-阿里巴巴从B2B、B2C到菜鸟物流，业务围绕的核心都是 交易，根基是 消费维度的信息服务；而B-百度的核心业务虽是 搜索，但本质是 综合类信息的入口与通路，提供人们信息服务的向导，由问题的关键词去链接“已知的未知”的答案。

京东距离BAT有多远？百度一下，atv，你不知道！

京东的主营业务和根基业务也是基于消费，如果闯进BAT阵营，势必是与A相互制衡，然后成为从消费维度延展的寡头之一，而不是取代B占据综合类信息服务的高地。腾讯占据第一梯队阵营的T席位，不是因为游戏业务有多赚钱，而是QQ和微信成为了在人际关系维度信息服务的不可或缺。亚马逊的财务表现也不是一路都好，几年不怎么赚钱的财报依然撼动不了亚马逊的地位，因为它已经是消费领域和云服务领域的不可或缺。

人际关系维度、消费维度和综合类信息维度的信息，开奖，基本都能渗透到人们生活的方方面面。但基于在不同的场景，通过不同维度寻找解决方案的效率完全不同。时至今日，作为综合类信息服务的入口，百度依然有它的不可或缺之处。

搜索引擎，是最早告诉我们互联网能找到什么的路径。百度早期的贴吧、知道和百科等产品都加速了信息的Offline to Online和原生于互联网的信息（内容）生产。可是在移动互联网崛起之际，百度推出的一系列全家桶式的APP未能捍卫其在PC时代的地位。

以往用户想要去了解一个人、一个名词、一次事件、一首歌曲、一部影视作品或者一件事情的解决方法，都会去搜索引擎寻找答案。但在移动互联网时代，垂直类信息服务APP的涌现给了用户更多直观的方式。比如美食找点评、电影看猫眼和淘票票、酒店用携程等，用户更多时候是跳过了打开浏览器的过程直接寻找答案和服务，而不是打开依然像是浏览器一样的手机百度APP。

在用户使用互联网的习惯向手机迁移的过程中，百度是掉队了。但它所掌握的信息维度之广和关联性之强，依然无可替代。第一，众所周知的垂直类服务APP毕竟有限，如果用户对某一领域了解不多，第一反应依然是去搜索引擎寻找答案，而不是在App Store或Google Play去寻找相关APP；第二，搜索引擎能够提供更广维度的信息服务，比如你能在猫眼电影APP了解一部电影的简讯、订票和评价，但想要了解更多维度和更广来源的新闻、相关演员的更多资料和图片，依然要靠搜索引擎去寻找。

如今我们在搜索引擎的环境中，能够相对开放地找到搜索厂商之外的其他工具，去解决我们遇到的问题，你随时可以在百度搜索找到腾讯、阿里巴巴的官网和相关服务。而使用垂直类APP时，在一些诸如支付等必要环节之外，他们会倾向把用户留在自己的APP内环境之中，这种开放性也是搜索引擎至今保留的优势。