在互联网这片海水里航行，网易也曾与BAT正面交锋过。网易有道，最初是被寄予“三年内成为第一的搜索引擎”厚望的。但百度的先发优势很难突破，不过有道到中途变阵转向，以搜索产品和技术为起点，凭借大数据领域的积累，反倒衍生出有道词典、有道翻译官、有道云笔记、有道云协作、有道精品课等多款热门产品。

网易系的产品向来具备单点突破能力，从垂直细分领域切入，解决需求再撬动其背后更大的市场。这些产品在不同领域一旦成长为各方寡头，就可能呈现出裂变的发展形态。比如，网易云音乐依靠像素级细节的打磨，以意想不到的姿态，后发制人，同时还杀出了一片社交蓝海。

内容和产品为王

看一看近两年向市场描述闭环生态的平台或企业，如今或偃旗息鼓，或野蛮吞并，或挣扎崛起。网易是一家几乎没谈过生态的企业，但网易游戏风卷云涌，网易新闻各凭态度乘风浪，网易云音乐口碑炸裂……以点破面，对丁磊来说，内容和产品为王。

过去中国互联网爆发式的增长，离不开人口红利这个关键词，但在中产崛起浪潮中，屌丝经济和流量红利的影响力正在渐渐退去。

看似在经历了资本规模的集中式投入后，围绕衣食住行等生活刚需展开的互联网平台划江而治几成定局，但网易通过网易考拉海购、网易严选、网易味央、网易美学等产品再次刷新认知，互联网企业将在中产消费升级和用户体验诉求加大的趋势中重新洗牌。

电商平台的价值不仅在于一时的销量，更在于洞察消费趋势。网易考拉海购是以黑马姿态杀入跨境电商混战的。无论是二三线及以下城市消费者消费观念的转变，或是从传统刚需商品向改善日常生活品质的细分需求商品的升级，都在促进跨境电商的二次迸发。

做好跨境电商服务，需要面临着海外商品的产业供应链（涉及商品质量、价格），仓储物流，海关商检，政府政策，售后退货服务等诸多问题，高门槛的要求也成了检验互联网企业跨境电商实力的衡量标准。除了“自营”为主的模式、“假一赔十”和“次日达”等创新外，网易考拉海购离不开的支持，自然是网易集团运作下的品牌、资本、商业模式等。

如今，互联网企业开始明显出现分化，我们大致可将其分为两类，一者与传统企业合作共生的基础上，寻求价值变现，新零售和云技术（to B）是其中的代表。二者回归产品服务，延续原有互联网线上优势，打造排他性竞争力。

以前我们还会议论说，下一个颠覆BAT的企业会是什么，但现在这种声音越来越小了，能融入巨头的生态，已经了不起。目前来看，虽然新生互联网企业仍在具体垂直领域做出不少创新式切入，但是相较过去，即缺乏流量爆发的破坏式推动，又缺乏资本规模投入的持续性。在未来可期的五到十年里，能够通过单点突破再产生裂变从而对BAT造成威胁的企业，可能都需要拥有类似网易这个体量和清奇打法的先决条件。

来源：投资界

（编辑：钱馨瑶）

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