如今用机海战术换利润已经成为国内厂商们惯用的套路，其中，魅族就是一个典型的例子。去年魅族总共举办了11次“演唱会”，发布了不同价位的14款手机，尽管产品多为“套娃”，但总算为魅族换来2200万的销量，魅族自己也表示“已经实现了盈利”（真实性有待考证）。

相对于用机海战术去冲销量，一加与老罗的锤子则明显采用了少而精的思路。但是今年老罗已经在转变思路，旗下三个系列产品逐渐开始覆盖高中低端。对于坚持单旗舰战略的一加，第三方调研机构CMR的分析师 Faisal Kawoosa则表示，应该给消费者更多的选择。

没有量就要面临生存难题，甚至包括来自于投资方的压力，不愿意玩机海战术的刘作虎，只好在一加5上作出改变。

刘作虎的取舍

所谓改变，或许更容易理解的词就是妥协，向大众市场的妥协。

刘作虎以前曾说，一加的目标并非大众化。在一加创立之初，刘作虎就曾表示，atv，他不希望一加只是家科技公司。他理解的一加未来应该是一种生活方式。

但是，理想在现实面前总是不堪一击。身处手机红海，想独善其身做一家小而美的公司并非易事，因为你首先要解决生存问题。经过几代尝试之后，刘作虎的妥协就是推出了酷似iPhone的一加5。

这款新品，很不一加。

就连过去曾对一加产品大加赞赏的外媒，也对一加5的设计和部分功能感到失望。多家知名媒体“中肯”的评价和打分，足以让所谓海外用户排队抢购的荣耀一扫而光。

这时，国内的用户应该看不到这些外媒的评论，我们看到的是来自刘作虎个人微博上关于国内市场的火爆。6月22日，在电商平台上销售的一加5，显示预约量超过100万。刘作虎在微博上的留言是：“已经过100万了。”

但是同一天，他在微博上的道歉信息也同时放出：我不知带如何才能平复大家的怒气，因为发布会前的自信彻底被大家的热情摧毁，即便准备的再充分还是没能兑现会前放出的大话。我们已经在内部讨论如何在28日能从其他区域更多地调些库存给中国区……

如果凭借这些信息，我们似乎又要看到，一加在国内用户中的火爆景象。但是，在京东一加5用户的差评区，我们却看到这样一条被点赞近千次的的留言： “破手机，老子抢个小米6能挣一百，抢个这个三十块钱差点没卖出去！”客服：“一加5手机这么可爱，您舍得卖掉它吗？”嗯…… 至少京东客服对黄牛们的态度，还是相当和蔼的。

有分析指出，背靠OPPO这棵大树的一加，至少可以不用跟其他小厂商一样担心供应链的问题，理应有更多的时间来考虑ID设计。但是，在设计上开始向大众化妥协的一加，或许已经抛弃特立独行的小而美，追求更多销量和更大市场份额了。可是，这片手机红海中唯一不缺的就是同质化。

前不久，刘作虎曾预言，活到2018年，一加的春天必然会到来。以一加目前的状况，活到2018年应该不是问题，但问题是2018年真的会有一加的“春天”？

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