腾讯3亿战略入股酷开，再加上此前爱奇艺的战略投资合作，得到腾讯、爱奇艺两大视频平台战略支持，酷开在内容层面与流量入口层面稳定领先优势。而酷开6.0系统的发布又进一步升级了用户的观影和交互体验。

从今日头条为代表的资讯聚合类App的快速发展势头来看，酷开的千人千面算法推荐机制显然也更容易占据用户的碎片化娱乐时间，这带来的则是开机频率的提升，以及带动开机画面等广告内容得到更多曝光，同时也能提升腾讯、爱奇艺等合作伙伴的内容展示频次，j2直播，也能进一步驱动在与腾讯、爱奇艺的各种不同形式的内容合作，包括优质内容IP上的广告投放，以及拉升优质视频的付费用户甚至会员数的上涨，以及跟腾讯游戏的深度合作方面达成双赢。

因此从当前来看，酷开在软硬件布局完成之后，酷开系统6.0要激活的是它未来更大的商业价值，给各层面内容带来商业广告营收的大幅上涨之外，带动各种家庭娱乐生活场景的需求以及与合作伙伴的双赢。

依赖软硬件模式驱动新的商业模式：酷开提前吃掉客厅经济的红利

对于BAT来说，线上线下布局的核心都在争夺入口。在当前，爱奇艺与腾讯都看中酷开，背后要争夺的显然是家庭互联网的入口——客厅经济。在当前，包括夏普、海尔等众多电视品牌也在试图抢占客厅经济的入口。而从酷开电视可观的销量与当前软硬件布局的稳定性以及6.0系统的潜在价值来看，酷开已经走入了商业化运营的深水区，开启了智能电视以大内容驱动商业化闭环的新的时代。

互联网电视这块大屏已经成为连接家庭娱乐消费升级的重要入口，BAT显然更看重酷开已经具有的商业价值。

在国外，苹果软硬件一体化模式就是系统+硬件+内容的典范，而在互联网电视层面，尽管从当前的的互联网电视发展趋势来看，硬件+软件+内容将成为互联网电视OTT服务的基本模式，但要说完全掌控到软硬件与内容产业链各端，当前还只有酷开具备这样的整合能力。而前面说到，软硬件加持的酷开要撬开的不仅仅是一个互联网入口，更想当规则制定者。

酷开的模式其独有性在于：硬件业务确保酷开掌控上游产业链与技术，系统则让硬件成为连接网络的终端，网络与内容相连后，硬件被赋予更高的附加值。

而酷开可以通过连接腾讯、爱奇艺两大视频巨头的内容、用户资源与流量，将获得更多丰富的影视内容以丰富其互联网电视的资源库，增加对用户的吸引力，驱动更有价值的网络内容业务快速增长，带动电视硬件产品的附加值，并构筑网络业务层面新的商业模式。如今爱奇艺、腾讯的接连投资，开奖，依托彼此自身的市场影响力、海量用户与内容优势可以快速切入互联网电视市场，而通过与酷开的合作，爱奇艺和腾讯也将获得更多家庭互联网入口的优质用户，并能进一步挖掘客厅经济带来的新的增长点。

这也从侧面反映出了，酷开当前已处于互联网电视的领头羊地位，而在家庭互联网为代表的的客厅经济正在成为下一个风口，而掌控软硬件端的酷开正在提前吃下客厅经济与家庭互联网市场的红利。