在不到20年的时间里，3G资本创始人雷曼是与另外两位合伙人把一家只在当地小有名气的啤酒制造商博浪啤酒打造成了全世界啤酒行业的最大企业。3G资本一步步收购博浪啤酒、南极洲啤酒、百威啤酒、南非啤酒成为世界啤酒霸主，同时收购汉堡王、亨氏成为世界食品饮料之王。这样的一家企业在管理上有什么独门秘诀呢？答案是——精英体制。

很少有人注意到，百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等世界级公司背后的大股东正是3G资本；也很少有人注意到巴西首富正是3G资本的创始人雷曼——因为3G资本和雷曼先生实在是太低调了。

你可能不知道，股神沃伦·巴菲特、管理大师吉姆·柯林斯都对3G资本赞誉有加，并与雷曼相交莫逆。

巴菲特曾这样评价雷曼：“我第一次见到雷曼是在吉利的董事会上，我开始注意到他是因为他在会上说了一些很有道理的话。他实事求是，不装腔作势；也从不搞一言堂，而总是集思广益。他对商业的讲解很独到，发言掷地有声，不是所有的董事都有他这样的造诣”。

《基业长青》作者柯林斯经常跟雷曼一起举办研讨会，他甚至称3G资本与沃尔特·迪士尼、亨利·福特、山姆·沃尔顿、盛田昭夫以及乔布斯等伟大商业天才的故事相比毫不逊色。”

在不到20年的时间里，雷曼是与另外两位合伙人马塞尔和贝托（他们被称为“巴西三剑客”）把一家只在当地小有名气的啤酒制造商博浪啤酒打造成了全世界啤酒行业的最大企业。3G资本一步步收购博浪啤酒、南极洲啤酒、百威啤酒、南非啤酒成为世界啤酒霸主，同时收购汉堡王、亨氏成为世界食品饮料之王。

据估计，从1971年加兰蒂亚银行（3G资本前身）创立至今，有200多人在三位创始人麾下共事，平均每个人赚了超过1000万美元，而巴西三剑客同时跻身“巴西最富有的10人”之列。

这样的一家企业在管理上有什么独门秘诀呢？答案是——精英体制。3G资本的精英体制包含5个核心要素：优秀人才、远大梦想、可变薪酬制度、成本控制和开放式的工作环境。

这些都是一些我们老生常谈的理念，但优秀的企业总是把简单的理念落实成伟大。

优秀人才：寻找PSDs

早在社交网络兴盛之前，雷曼就明白维持好的人际关系网络至关重要。作为一个不喜言谈、一日三省其身的人，他很早就意识到与正确的人共事能给自己带来的巨大优势。

对于雷曼而言，他一直专注于招到这样一些专业人才，他们有着一个标签叫“PSDs”，即出身贫寒(Poor)、聪明(Smart)、有强烈的致富野心(Deep Desire to Get Rich)。

在这样的原则下，天分和汗水都至关重要，友谊和亲情变得不再有价值，升职加薪的唯一标准是业绩，从不考虑工作年限；给最优秀的员工提供成为合伙人的机会。同时，公司会保持公司总人数稳定在200人，每年通过“烟雾弹会议”淘汰10%。

每半年员工都要接受一次考核，其结论会基于上级、同事甚至下级的意见。如果那段时间该员工的业绩低于预期，这个人的提成比例就会减少。真正优秀的人会杀出重围，而那些并不优秀的人则会成为公司合伙人年会上的讨论对象。这个年会被称为“烟雾弹”，它会决定谁被炒鱿鱼。

这个体制让每年大概会有10%的人出局。在十余年的时间里，加兰蒂亚的团队始终保持在200人的水平。雷曼定下的这个规矩让公司避免了过度扩张。这意味着让那些业绩最差的人出局是唯一办法，只有这样才能为新的、有才能的年轻人腾出空间。在加兰蒂亚的词典里，“舒适区”这个词根本就不存在。

“烟雾弹会议”不仅存于员工中，在合伙人中也不例外。因为雷曼和其合伙人的思维方式是：懂得让位才是精英体制的精髓，位居高位的人不应该阻止雄心勃勃的年轻人往上爬。如果年轻人不能往上走就完全违背了他们推崇的精英体制的信条。这一规则同样适用于他们自己。

远大梦想

雷曼和莫逆之交巴菲特都讨厌排场，穿着简单，说话直截了当。两个人的志向，都是致力于构建持久的伟大公司。

巴菲特喜欢把伯克希尔哈撒韦看成是自己的一幅伟大“画作”。这是一个永远不会完美的作品，但每过一年都会变得更美。

雷曼的梦想则是建立一套可以成为21世纪标杆的企业管理模式。财富的积累对于二人而言只是附加收益，从来不是两人的终极理想。

所以雷曼曾经说过：“做一个大梦和做一个小梦需要同样的能量，那我们为什么不做一个大梦呢?”