如今新一代的消费者总是倾向以一个亲民的价格从一水小众品牌中觅得一种和别人不同的“生活方式”。移动信息社会每个人都能发声的局面下，商业不可避免要向这种满足小众圈层多样性需求的趋势转变。

传统上通过电视媒介几家公司的产品成为潮流与消费时尚代言人的格局，在网络时代圈层化社群化的形式下已经玩不转了。现在年轻人更愿意用贵一些的价格去获得一个确保在街上撞衫几率无限趋近于零的个性小牌。而这或许就是一种文化转变（Massive culture shift）。文化转变说到底还是消费的转变，或欲望的转变。

而这种转变下所诞生出来的The Lab，The Camp，以及Packing House这一类的实体空间，体现了传统商业空间的解体。 原本多层均质的，大体量的，分门别类的传统型商业空间正在解体为新一代的更小的，更灵活的也更开放的后商业空间。

这类空间不再试图取悦所有人，而只服务一种客群。这种空间需要强调自我的表达，强调对大众文化的疏离。它更加多样，atv，更加开放同时不可避免地也更为复杂，不再强调一个清晰的动线。

这种空间相信，只要你认同我传达的价值取向与生活方式取向，你就会成为我的忠实客户。而这个空间对于特定的群体来说，是一个在这个城市生活的日常中不可替代的一个秘密场所。

如今，这种实体商业空间趋势在美日等后消费主义国家已经表现得极为明显。而在国内，各种体验性商业更新换代也正如火如荼地发展中。

然后 由于国内土地政策的特殊性，开发商在拿地最终确定商业指标后往往不得不去建造与这种小型化离散化商业趋势背道而驰的大体量盒子Mall，进而不得不为如何填满一个大型商业综合体确保开业而绞尽脑汁。

而即使在这种国情因素的影响下，依然有嗅觉敏锐的开发商意识到了这个趋势，并走出了一条‘购物中心内部解体’的发展道路。也就是在均质化的购物空间中截取一块面积够大的场所，打造成一个与外部购物环境完全不同的个性化独立王国。

一个理想的案例无疑是这几年引起广泛讨论的天津大悦城的五号车库。通过在商场内部辟出5000平左右的独立空间，再包装一个移植自美国的象征反叛性与创造性的车库文化主题元素鼓捣出一个标榜个性小众的店中店。

五号车库在空间设计上打造了一个具有工业情调感的粗粝环境，在商户招募上遴选了诸多天津当地的手工匠铺子与一些其他地区的独立品牌，追求一种小众化的独立情调。某种程度上这简直就是将The Lab或The Camp一类的商业体直接塞到了一个盒子购物中心内部。

五号车库同样取得了商业上的成功，它已经成为了天津乃至周边地区颇有影响力的商业地标，吸引着形形色色的人们在闲来无事时到此一游，可以说走出了一条具有中国特色的商业空间解体之道。

天津大悦城五号车库内部

而如果不谈论如何营造具体的建筑和空间，而只检视商业操盘时如何与商户合作来取悦消费者这个层面来看，回到Shaheen的脉络，其作为一个商业地产人对待入驻的商户是极为苛刻的。

对一些独立商店来说，Lab Holding为他们提供了一个施展其独特商业理念与品牌文化的舞台。但同时Shaheen又不惜以提前解约甚至毁约，抄袭竞争对手自筹商铺的模式来对自身项目内的商户进行一轮又一轮的剧烈调换以让整个空间的填充物始终处于一个动态变换之中。

Shaheen坚持商业建筑本身要作为一个生命体来看待。因为消费者是善变的，喜新厌旧的。商业项目需要要给消费者不断提供话题，不断提供刺激来满足消费者布朗运动一样的欲望。这造成资源的严重浪费，却是商业项目要长久繁荣的关键。

因此，谈商业建筑时孤立地谈空间，谈硬件是没有意义的，应该谈论的是其如何能成为一个生长变化的生命体并城市中生存下去。

最后，如果说有什么词可以总结概括这些操作思路背后的共性的话，笔者找不到比‘不同’二字这样一个表面平淡无奇其实却也高度贴切的词语来总结未来商业中心的发展趋势。因为所有的商业项目的诞生无一不是为了争取客户。

而在这样一个碎片化的时代，如何将自己作为‘一个’与剩下的‘无数’区分开来无疑是一个首要任务。而可以预见，在这样一个人人都有话语权，人人都可以用钱投票的时代，与之对应的城市必然也会变得更为丰富多彩。因为，‘不同’才能生存。