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长远来看，实体生鲜超市将只是亚马逊生鲜服务的客户之一，显然「到家配送」服务将会是另一个，而且比像 Instacart 这样的公司试图接入全食现有的整合模式效率要高得多。 我猜测亚马逊的雄心壮志还不止于此：亚马逊的食品生鲜服务可能将直接进入到餐馆，切入「另一种类型的经济活动」。 这是 AWS 模式，也是亚马逊模式。但就像 AWS 一样，盈利的关键在于拥有第一位一流客户。它能支撑起大量的投资，同时也能把服务建立起来。 我在文章开头说 Mackey 误解了亚马逊的目标、战略和战术，但他更大的错误是误解了亚马逊本身：亚马逊不像全食，它不是想成为生鲜卖家，甚至不是零售商，它的核心是一家利用规模效益成就自己的服务提供者。 某种程度上，「滑铁卢」确实是一个恰当的比喻。亚马逊更像是大英帝国，在切入经济活动的所有领域这件事上，现在它又少了一个障碍。 头图来自 Forbes（） 本文由极客公园原创 转载联系 [email protected]
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