大公司忽略了一点，互联网金融、科技金融追求的是，互联网初期的成长速度，希望在最早期就能达到热启动。但是权益类领域，有它自己的规律，早期建立信任、积累信任和强化信任的过程，需要创业者有更多的耐心，并且要真正回归到做一家金融服务的本质，直播，要保持稳健，要不疾而速。

同期也有一些创业公司，2014年有很多公司拿到投资，再加上刚好2014年是一波大的牛市，使得80%以上的公司第一笔做得是基于纯互联网思维的配资业务。最后，你就会发现一地鸡毛，很多企业都是元气大伤，转型去做了P2P。

但是铂诺一直在坚持深耕，抓底层资产能力是权益类最重要的投资能力。

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为什么是铂诺？

2016年，铂诺平台上睿进系列产品收益16.51%。作为一个浮动性的产品，它的比较基准远远好于去年同期整个市场公开的业绩。

2016年1月份，铂诺还叫U+优财，口号是“更好的你应该配得上更好的理财服务。”后来我们做了品牌升级，铂诺1.0是基于共享金融理念而诞生。

铂诺2.0跟铂诺3.0我们已经做了什么，包括我们将要做什么？铂诺要致力于成为一家最具成长性和创新性的金融服务公司。

从诞生的第一天开始，我就跟所有的同仁讲，金融行业核心是信任。铂诺的使命是回馈客户的信任，让财富的机会均等，用共享金融的理念，把原来只为富人服务的优秀资产、服务流程，通过更多的产品和技术创新扩大在财富端和资产端的能力边界。我们瞄准了中产阶级资产配置刚需这一市场机会，接下来我们希望通过人工智能与权益类结合引领行业的浪潮。

最后我们定下整个铂诺的3A战略：

1、AI

权益类市场有句行话，“我们是混小圈子赚大钱”。先把信息差跟认知差结合到一定程度，最后去构建公司最强势的底层投资能力。

在技术变革的时代，我们希望通过AI的方式触动金融市场产生心态、策略的开放。通过AI技术去做我们产品的两端：

第一端：智能投顾。我们希望通过自己的努力，深耕中产阶级、富裕阶层，扩大我们在传统财富端服务的能力边界。

第二端：智能投研。我们希望扩展资产端权益类投资深挖能力。

2、Alpha

权益类收益和固定收益最大的区别之一是，给用户创造超额、相对低风险、中收益、稳健、持续的收益，这也是铂诺资产端的定位。

权益类收益和固定收益最大的区别之二是，用户愿意接受不刚兑。但是话又说回来，用户愿意接受不刚兑，是因为他认为你这家公司有能力做到根本不会让他损失本金。所以，为了要打造这样的能力，我们创造了超额的Alpha。

3、Academy

铂诺另一块业务铂诺学院。我认为，教育培训和金融服务很多时候很类似，需要有很强的信任和专业壁垒。

刚才提到，供应端很混乱，市场里很多产品的供应方更多是利用信息差赚你的钱。所以铂诺学院要承担的是，财商教育、中产社区维护包括用户的引流。我们希望打造公益或者半公益的，针对于中产富裕家庭全国性的财商教育的社群和平台。

这三个战略最后服务我们两个垂直深耕：中产富裕家庭和权益类领域。

为此我们做了哪些准备？

第一、用户储备。

1，数万少的用户积累，铂诺在权益类市场里有最多的用户积累跟实践。

2，活跃用户的平均复投次数大于7次。相对于很多目前创新的理财平台，铂诺的用户黏性超高。

3，人均投资额18万。它直接指向了传统金融服务里，比如像招商银行金葵花卡用户平均理财产品的投资额。

4，收益100%兑付。两年半时间里，金融创新基本上没有出现任何的预期，包括兑付。

第二、技术储备。