此外，荣耀对于全渠道的重视和覆盖也不仅表现在创新模式层面，仅在今年618期间，除了在线上渠道放出的亿万优惠券、最高600元满减、手机秒杀与买手机送口红活动，荣耀在线下苏宁、迪信通、乐语等门店也推出了直降、优惠券、分期免息乃至抽奖等活动，线上线下同步狂欢的布局，也在一定程度上帮助荣耀交出了618夺冠的成绩单。

更重要的是，在过往小米、360、乐视等诸多国产手机品牌大打口水战、营销战，或是如魅族、vivo积极召开堪比演唱会的发布会造势时，荣耀的营销显得低调而高水准，其在国内市场的营销费用不足总营收的3%，在整个行业乃至互联网手机品牌中都是较低的，但同时荣耀的营销合作伙伴却非常高质量，无论是今年的代言人胡歌，合作伙伴《欢乐颂2》，还是去年的代言人吴亦凡、SXSW音乐节，都是完全匹配荣耀目标用户年轻消费者群体的喜好与注意力的，这帮助荣耀赢得了对年轻消费者群体的争夺和用户口碑的培养。

事实上，决定了荣耀高品质产品、营销与渠道运营的关键原因在于定位清晰，不等风不跟风，不盲目扩张，在确定了年轻消费者的需求是颜值，是个性，是科技潮品之后，荣耀从产品设计到营销宣传再到全渠道销售，均是围绕着上述核心进行的。因此荣耀在传播上考虑更多与年轻人的场景化互动，比如体育、影像、音乐、电竞和极限运动，而不是生硬的品牌投放。产品上注重在整体工艺设计、创新功能和体验方面进一步提升，而非依靠机海战术覆盖更多用户以提升出货量。

跟风现象仍存，打破这一现象才是行业破局关键

值得一提的是，随着荣耀登顶国内手机市场，夯实互联网手机第一品牌地位，全民学小米、全民学OV的现象如今也开始转向了全民学荣耀，仿佛一夜之间荣耀的产品技术、外观、模式甚至营销手法等均成为“行业通行标准”，成为了一众竞争对手的借鉴对象。

但正如上文所说，只有先行精准定位目标用户，再以创新设计打破同质化产品困境，兼顾品质、渠道与服务。才有可能走出一条属于自己的成功之路，这就是荣耀今天能够领跑国内智能手机行业的原因，也是给行业的最大启示。