亚马逊的收购战略也是和它的整体战略配合的。单个品牌，比如沃尔玛最近收购的大码女装品牌Modcloth，或者潮男品牌Bonobos，确实有他们独特的小众市场，但线上集市（比如亚马逊自己，就是一个线上集市）则拥有不同的品牌和其相应的市场份额。

当沃尔玛这样的传统品牌还在通过不断的收购来试图提高自己的市场占有率时，亚马逊却通过更少的收购来实现同样的目的。毕竟，要在收购之后管理这么多品牌，也是很花钱的事情。雅虎曾经在女CEO梅耶时代收购了53家公司，但最后，高频的收购却没有为其带来成功。

自营品牌

沃尔玛和亚马逊在收购战略上的不同点，还体现在自营品牌上。沃尔玛无疑是个自营品牌大户，最新数据显示其有50个自营品牌。亚马逊却只有20个，其中还有14个是服饰类品牌。在自营品牌这件事上，沃尔玛还在靠不停地“买买买”增加更多自营品牌，亚马逊却倾向于根据20多年来积累的大数据，少而精地创造出一些自有品牌，而且往往是受市场的需求驱动而产生的。

两者的收购都带有实验性质

不过，虽然两者在收购战略上显示出了诸多不同，有一点却一致，就是许多收购都带有实验色彩。《沃尔玛效应》一书的作者Charles Fishman认为，沃尔玛目前所有的电商行为，包括收购电商品牌，带有的试验性质还是非常强烈的，而且结果并不如人意。这说明，这个线下实体巨头至今还在摸索电商的靠谱战略。

《纽约时报》科技专栏作者Farhad Manjoo在他的专栏文章中，将亚马逊对全食超市的收购称作是一次实验行为。“相比预测未来，贝索斯对如何把握当下更感兴趣。他是一个坚定的实验者，他决定亚马逊下一步应该怎么走的方式，就是去尝试一些事情，看看它们发展得怎么样，然后决定是继续做，还是调整方向。对亚马逊来说，全食超市更像是一只实验用的豚鼠，贝索斯和他的团队显然不知道该如何将它融入到自己未来长远的战略中去，但是他们会从实验开始，在全食超市尝试一些戏剧性的变革。一旦成功，他们就会做得更多，直到带来那些可能影响到劳动力结构、经济整体运行的巨大变革。”

谁是最后赢家？

《福布斯》指出，目前亚马逊是美国最大电商，而沃尔玛是最大实体零售商，它们都有着对方非常想要的东西，而它们的收购其实也正是想去获得这些对方擅长，而自己不擅长的东西。不过，最后谁是赢家，取决于以下三点：

1. 知道自己是谁，以及自己的顾客是谁

文章认为，亚马逊用一套算法把不同的商品匹配给不同的客户，同时通过实时数据调整价格，这些广为人知的做法让它在零售领域抢占了先机。沃尔玛在这方面显然是落后了，缺乏更好的收集客户数据的方式，以及如何用这些数据来进行更好的决策，这让沃尔玛处在不利位置。不过，近期收购的电商网站Jet.com或许能让沃尔玛扳回一局。Jet.com非常专注于数据，并且收集了大量客户网购的数据，问题在于，沃尔玛接下来是否能让Jet.com更好地融入其体系之内。

2. 供应链管理

不论是亚马逊还是沃尔玛，都想为客户提供线上线下无缝链接的购物体验。如今，在供应链方面，亚马逊和沃尔玛的战争也进入了白热化阶段：沃尔玛是世界上最好的实体零售分销商，而亚马逊无疑是电商供应链领袖。最后谁能胜出，取决于谁能更好地获取新的消费者数据，并且通过它们来创建新的供应链系统，以此服务它们真正想要服务的客户。

3. 进入新的领域，并且成为统治者

亚马逊和沃尔玛的战争还存在于一些垂直细分领域，比如生鲜、家具、服饰等。未来谁能制胜，其实也取决于这两个巨头是否能在这些领域像小公司一样不断创新。在创新的过程中，atv，试错的勇气和推翻重来的决心都是必须的。因此，谁能在更大程度上走出自己的舒适圈，或许将决定这场战争最后的结局。