“公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。”

华为超级时代的128模块程控交换机、核心路由器都换了三位产品经理，花费数年之功，直到把产品做到世界第一，这期间顶着失败

、亏损的巨大压力。

华为的无线产品线失败、亏损了十五年！

华为在向死而生，迎着喜马拉雅的北坡上时，竞争对手早已放弃：顶不住压力砍掉这个做不好又亏损的产品。

华为的出身是代理用户小交换机，而现在是无线通讯、核心路由器巨头，手机世界第三名！华为在不断自我否定中颠覆了自已。

今天的华为、腾讯都成为中国输出的世界级的行业巨头，不容忽略的是华为、腾讯发展历史中都有着勇于否定自己，对成功视而不见的客观冷静。

华为创业二十八年来一直坚持批评与自我批评，长期聘请外部咨询顾问给企业挑毛病，找问题。任正非一度盛赞，称华为没有创新的咨询顾问是真正的老师！能把华为高管说得恼羞成怒的是真老师。

提出『华为应该向我们学习！』夜郎自大型的企业更是比比皆是，高管集体沉迷于过往的成功和成绩，早已看不到企业的问题与局限，对市场环境的变化已成温水煮青蛙般麻木，对竞争对手视而不见，更缺少励心图志，改革求发展的意愿。

做企业是一场长跑，持久战，在这条漫长而又时时充满激烈竞争的创业路上，人很难自己看到自己的不足和缺陷，唯有谦虚学习，擅于请教他人，在外脑外力的帮助下方能带领团队将这条艰辛的马拉松长路坚持下去。

自我膨胀，凡事还在靠感觉，一时的灵感，这样的领导往往很难在这条漫长的竞争马拉松路上时刻保持领先。企业的发展取决于最短板，而不是最长板。事实上，一个人的进步都是如此复杂，更何况一个团队一个组织由众多的人构成，想要在激烈的竞争中时时取胜更是涉及的点、线、面都十分宽泛，而稍有不慎就会全盘皆输。

卓越的CEO，就像任正非那样，懂得吸纳管理咨询顾问外部的观点和专业力量，通过主动引入企业的啄木鸟-管理咨询顾问，帮助健全管理体系，时时革新激活组织，避免企业陷入官僚和创新乏力、对外部变化麻木的危险境地，才能让企业创新十足地活着，在竞争中立于不败之地，成为发展的长青树。

作者介绍：张利华，《华为研发》作者，[email protected]

资深管理咨询专家，清华大学产业创新组顾问，研发管理&产品创新&薪酬股权激励&业绩提升咨询专家，十年帮助上百家中国企业完善管理、快速发展，致力于帮助中小企业快速成长为像华为一样卓越的企业。

2016年张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院演讲中国式创新受到好评。

曾是华为手机终端公司筹划组重要成员，业务与软件产品线总工，曾获华为内部创新金奖。

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《华为研发》是一本讲创业的书，里面有华为早期创业时艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。