谈论今时今日的 Apple，不可避免地要谈论它现在的领导者 Tim Cook。这次我们的专家们不约而同地为我们推荐了关于 Tim Cook 的文章。毫无疑问的是，Tim Cook 和 Steve Jobs 不同，Apple 在他的带领下也发生了许多变化。或者说，Apple 本身经历了许多变化，从一个打破传统的新兴企业成长为一个肩负更多责任、面临更长期的发展的大公司，而 Tim Cook 恰好是那个带领 Apple 度过这些变化的人。

峰瑞的文章《蒂姆 · 库克（Tim Cook）在苹果做过哪些令人印象深刻的事情？》回顾了过去五年里 Apple 的重大决策。这是客观发生的事件和与此相关的数据。

而另一篇文章，是华盛顿邮报对 Tim Cook 的一个专访《库克任苹果 CEO 五周年专访全文：带领苹果是个孤独的工作》，可以让我们了解 Tim Cook 是如何看待这些变化的，以及他在这些变化背后所抱持的管理理念。比如，他认为「人」是他在公司里最重要的职责，他会直面自己在地图业务上所犯的错误，他不希望成为脱离客户、只关心盈利和亏损的传统 CEO，而是能对公司的员工、社区和经营所在国、组装产品的工人、开发商、乃至对整个公司的生态系统都高度负责。而他在 Apple 所做的事情也都能看到这些想法的体现。

42章经的文章《乔布斯的康熙盛世，库克的雍正王朝 | 纪念乔布斯逝世 5 周年》把 Tim Cook 过去五年的角色称之为承前启后的掌舵者。

乔布斯做的是不断地纵向拓展新的产品线，从 iPod，到 iPhone，再到 iPad。而库克做的是不断在横向对已有产品线进行延展。以五年的维度来看，库克正好是苹果需要的那一个合格的掌舵手，他完全有能力根据市场情况来调节航向，所以他能够在智能手机浪潮下降的时候推出不同的产品型号，让苹果在不那么理想的大势中仍然保持相对顶峰的状态。

而能否从一个「掌舵者」变为「造船者」，带领 Apple 「跃迁至另一个初生的浪潮」，是 Tim Cook 未来需要去证明的。

这些文章都没有对 Tim Cook 下一个定论。一个企业的领导者是不能放在很短的时间里去评价的，他所做的事情也许要在十年甚至更长的时间之后才看得到结果、辨得出得失。

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