迭代是产品经理重要的工作手段，无论是灰度发布， AB test ，还是常规的发版都需要通过收集数据来验证之前的假设，从而觉得是继续优化，还是推到重来，迭代帮助产品经理积累被验证的认知。

看反馈数据最重要的是在设计的时候就想清楚，目标是什么？我认为这个新功能能够起作用的逻辑是什么？我需要采集哪些数据来验证？

最好的办法就是把这些问题的答案，一条一条的写下来，通过写下来的方法可以保证我们事前就好一些细节的问题都考虑进去了，避免两种常见的失误。

过度采集数据，增加开发工作量；

采集数据不足，不能开展结论分析；

最后说说行业数据，我习惯用行业数据来发觉新机会，行业数据能够看到用户迁移的一种大的趋势，如果自己的产品能够借上这种大势，很可能就是一波比较大的突破。例如：2013年 WIFI 万能钥匙的兴起；2014年视频流量的增长；2015 年今日头条和快手的用户量崛起。

行业数据获取比较依赖大平台，如果是在 BAT 这样的大公司，有足够大的用户样本，比较容易及时的看到这些数据。如果没有这样的条件，一方面可以依赖艾瑞等第三方的报告，另一方面就是要多关注各种排行版数据，例如：app store 、应用市场的榜单，微博的关键热榜、百度指数等的变化。

总的来说就是要去想，用户最近关注什么？这个东西和自己的业务有没有联系，切忌不要强制联系。

看数据这种技能也是越练越熟，真有「数据 sense 」这种东西，经常看就会对数据更敏感，更容易发现数据中隐藏的信息。

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