张近东：为员工提供购房借款，不会让员工买不起房

近日，张近东在微博上表示：苏宁针对应届毕业生的1200工程已经实行了15年，待遇不断提高，远远超出普通大学毕业生收入水平。但是依然有一部分员工买不起房，集团要全力支持，绝不能让有能力的员工住不起房子，要帮助他们解决买房难题，安心工作。

张近东的态度就是苏宁不会让员工买不起房，为员工提供购房借款，额度为50万，借款期限分为3年期和5年期两种，由员工根据个人还款能力自由选择，年利率仅为1.5%，并且借款首年为免还期。

蔡雷：PE未来核心模式是“1+N”

中国本土PE靠Pre IPO发家，介入拟上市公司，公司上市后退出获取丰厚的回报。这种模式已经过时了，因为中国经济高成长期已经过去了。

当前PE主流模式叫产业整合性的投资，核心模式是“1+N”，就是帮助产业龙头整合，通过整合加上N的方式，成为一个区域性的系龙头，变成中国龙头，甚至国际龙头。如果说我们在座的校友们、同学们想深入参与PE，进入这个机构，从事这个业务，我认为现在就是“1+N”，做这个事，如果没有“1+N”的本事就不要做PE了。

随着国经济整体增速进一步下降，atv，大量的第一代的创业人退休，中国金融体系进一步成熟，未来中国PE市场可能逐步走向一个标准的美国模式，就是A模式，可能出现杠杆收购，不过这是五年甚至十年以后的事情。

方洪波：未来企业内部所有的东西都在移动端

万科管理层赴美的集团总部，与美的董事长兼总裁方洪波及高管团队交流。方洪波畅谈美的面临的挑战、企业的转型以及应对“互联网+”大潮的动作。面对传统企业转型的问题，方洪波说：未来企业内部所有的东西都在移动端。

以前我们这种行政的体制，以我为主的这种体制，我们要彻底把它改造成用户为主。所有的组织结构围绕着用户来设计，所以我们总部以前是叫经营管理部、人力资源部、各种部，未来就形成以用户为中心，可能就是一个产品中心，所有的跟产品相关的职能，围绕着放在产品的这样一个平台上来，然后用户和市场一个平台，流程IT一个平台，所有的这些平台把它平台化，就是打破以前传统的这种部门制。那么在这个平台里面，所有人的工作都是平行的，他没有层级结构，没有说总监下面还有高级经理，全部都是打破，打乱的。包括事业部制也都是要进行改造。

一个是企业前移。未来企业内部所有的东西都在移动端，我们内部已经开发了一个美信系统，未来小的报销，大的几亿的项目审批，全部在手机移动端。未来我们每天的销售数据，终端和零售的数据全部在手机端，这几年手机端投入了20来个亿。现在美的商城已经上线，未来消费者买了东西，安装用移动端，维修在移动端，购买也可以在移动端。所有跟美的发生往来的供应商、代理商、零售商，包括苏宁、国美、京东、阿里，都在手机移动端。所有的结算，包括政策、法律都在移动端。

卢敏放：蒙牛不会盲目扩张

随着“中国品牌日”战略的提出，中国品牌如何融入全球化成为国外媒体关注的热点。蒙牛集团CEO卢敏放6月12日接受CNBC(美国消费者新闻和商业频道)专访时表示，“乳品行业是全球性的行业，蒙牛已经逐步建立了国际化的股东治理结构、国际化的系统管理、国际化的创新研发体系及国际化的市场布局。只有真正做好全球化布局，才能打造世界级品牌，融入全球市场。”

在谈及蒙牛对乳制品市场消费趋势变化的认知时，卢敏放指出，创新是最重要的影响因素，蒙牛必须做一个消费升级的引领者。12年前，蒙牛推出中国高端乳制品领导品牌“特仑苏”，就是一次成功的消费升级。今年4月，特仑苏还运用法国达能独有的专利工艺，推出了“特仑苏酸奶”系列，继续通过创新，引导着整个中国乳品消费升级的发展方向。

对于未来的发展，卢敏放表示，蒙牛不会盲目扩张，而是更加着眼于提高现代乳品行业的生产力，用品质与创新，积极打造中国乳业品牌的全球声誉。

马斯克：2030年AI样样都比人类强