读书人不讲的，得由 CEO 来讲。“大家都在讲内容付费、知识付费这个风口，”蜻蜓 FM 董事长张强讲道，蜻蜓的的切入点是精，头部，精品。“蜻蜓一直坚信 PGC 的模式，就是当你在听蜻蜓的任何一档节目的时候，你听到的都是由专业主播进行的录制。同时你点开任何节目，你得到的都是最好的收听体验，这就是我们所说的高品质。”

蜻蜓 FM 于 2016 年获得了金庸武侠小说全集的有声版音频，并以此首次试水内容付费。后来，又与台湾美学大师蒋勋独家合作，推出《细说红楼梦》。这个目前平台上最受欢迎的栏目共 160 期，每期时长一小时左右，单价 0.8 元，截至 6 月 11 日累计播放次数已经达到了 2.2 亿次。

张强介绍说，目前蜻蜓 FM 平台已聚合超过 900 万小时内容，通过其所建立的 PGC 主播生态，平台上已签约专业主播 1.5 万名，其中包括高晓松、蒋勋、张召忠、邱震海、马红漫、万峰等各领域内的意见领袖。

知识付费、内容付费大多数情况下被混为一谈，大热的同时也一同面临着复购和留存的考验。“从我个人角度来看，我觉得‘知识付费’其实是一个伪命题，知识可能根本不会通过在线付费的途径来获得，”网易文学漫画事业部总经理范少卿说，其实更恰当的角度上讲应该还是“内容付费”。范少卿列出了一组数据，“2017 年，内容付费用户会超过 5000 万，这个用户群体会有更大规模的增长，内容付费专栏各平台也会越来越多，但是我认为现在无论是从内容创作，还是从用户的角度来讲，现在其实都处于觉醒后的爆发期，同时可能还处在洗牌阶段。”范少卿认为，现在内容付费产业正处在觉醒后的爆发期，一个特征是，无论是从创作者角度还是从用户的角度来看，接下来都会更加倾向于精品化。

说到知识付费与内容付费，高晓松凑过来插了句嘴：“知是一样的东西，识又是一样的东西。知是比较初级的东西，就是一加一等于二；但是一加一等于二让你看到了这个世界的什么，什么样的规律，那个叫识。”

网易云音乐近年来在同类竞品中展现了非凡的优势，其中一点就是这一平台上高质量的 UGC 评论内容。虽然范少卿是文学漫画事业部的总经理，也少不了被“好奇心很重”的高晓松盘问一番。网易云音乐上为什么能诞生那么多的优质评论内容，甚至促使他们将这些文案刷满了地铁车厢？范少卿的回答很实在：“少干涉，少删帖。”把内容创作的事交给创作者，尽量为他们在表达上提供更大的空间。

作为一名顶着作曲人、填词人、音乐制作人、导演、作家以及脱口秀主持人等多顶光辉帽子的名人，1969 年出生的高晓松见证了中国内容生产者和平台方一路走来的各种辛酸。早年唱歌弹吉他写文章，1995 年与宋柯合伙创立麦田音乐，卖给华纳后两人双双入职阿里音乐，j2直播，分别担任阿里音乐董事长和 CEO。时过境迁，天天动听成为了阿里星球，高晓松也卸任董事长职位，成为 阿里文娱战略委员会主席，宋柯也接棒高晓松，成为阿里音乐董事长。面对蜻蜓 FM 的总裁，高晓松半真半假地说了一句话：“我在阿里做了一个错误的决定，就是当时应该把天天动听改成内容平台了。”

“因为我们有庞大的内容需求。如果当时我能够想到两年以后蜻蜓和其他的音频平台做到这么大……结果我做了错误的决策。但是那样也不好，还是这样比较好。人家做的就是好，这确实最后给了我们很大的教育和教训。”高晓松说，但是未来音频知识付费的平台应该是能存在 2-3 家的，但是音乐播放器在全球来看只能存在 1 家或者是联合起来的 1 家，因为最重要的是，只要有 2 家，版权的天价上涨是不能遏止的。