因此，除了个别包车游的项目，他们平台的旅行达人都是在线上服务用户。这样的设置，一是节约成本；二是更好地提高了达人的工作效率，一个景点的攻略可多次被使用，且达人能在线同时解决好几个用户在旅行中遇到的问题。

支撑以上服务的是世界邦的众包模式和大数据。这能让世界邦标准化、规模化的形成自己的服务体系，但自由行又是一个充满着个性化需求的旅程，同时要提升效率，世界邦必须解决这个矛盾，所以有了人工智能的加入。

比如，他们研发出了达人的智能线路制作工具，这个工具可自动优化和校验错误路线。并根据达人所设计线路的复杂程度与用户满意度，来计算其收入所得。在用户端，他们也利用人工智能，让路线导航工具，更为精准。

良好的用户体验是一款产品保持长期竞争力的根本，然而，好的用户体验也和其背后科学的模式分不开。

商业变现

创业之初，世界邦的变现方式很单一，主要是售卖定制行程。从去年开始，随着规模化的加大，供应商也给了世界邦更多的优惠，所以张平合和团队决定把平台的个性化定制慢慢变成标品的售卖。实现把非标品转化为规模化个性标品。

现在，他们不光是把产品售卖给C端用户，也开始让B端旅行社销售他们的产品。张平合告诉邦哥，和B端的合作，除了盈利的考量，开奖，更多的是让“超级自由行”这个产品能走到线下，服务好更多出国自由行的用户。

在消费升级的大环境下，90后已成为消费主力。对于这一拨人而言，跟团出行的几率越来越小，然而自己动手做攻略既麻烦又没时间。OTA能解决机、酒便宜的问题，但怎么玩、玩得好、行中用户遇到问题能给予解决，还未涉及。

如张平合所说，境外游这个垂直细分领域还未被头部公司吃透，这也是他们的机会。采访中，做过多年投资的他提到，整个资本市场呈现波段起伏的变换趋势，存在一个“8年”现象。即从天使投资到被投资企业成功上市，一般经历8年的抗战时间。然而，世界邦能不能抓住属于他们的机会，j2直播，一跃占领市场，还有待时间和市场的考验。