A：百分之百正确。我们与iPic（连锁影院）达成协议，因为他们正在做这件事。他们创造了差异化的经验。在iPic上看电影和之后在Netflix上看是不一样的。然而和在世纪城的多功能电影院看到的没有太大不同。我看到的是不舒服的座位，人们不断地说话和发短信，黏糊糊的地板和越来越小的屏幕。

Q: 但是多功能影院有IMAX和杜比音效等各种各样的效果。

A：在这种情况下多元化不是必需的。这取决于你的住址，或许你在的地方根本没有这样的屏幕。

Q: 对这类座椅的投资是笔大数目。

A：让我们假设一下，如果有一件很棒的牛排屋，这样会阻止消费者在家里吃牛排吗？食物也是同步的。人们还是照样去餐馆。

Q: 您认为之后会有人虎视眈眈吗？比如亚马逊，承诺有竞争力的市场，开奖，90天的独家放映。

A：亚马逊或许是知道了什么我所不知道的事情，就这一令人难以置信的举动的时机来说……扩展窗口有什么值得骄傲的吗？这感觉起来并不是顾客友好的。

我认为最终人们会发现“订阅”是大多数电影商业化的更好方式。不是所有的电影而是大部分的电影。所以《美女与野兽》可能是最后一部票房过十亿的电影。这是很有可能的。

Q: 那《星球大战》呢？

A：《美女与野兽》比《星球大战》系列最后一部票房要好一些。比《星球大战外传：侠盗一号》要好。

Q: 您的意思是《星球大战》第八部的票房不会过十亿？

A：有可能会。或许吧。只是这种可能性很小。

正在关闭的窗口

Q: 在最近的CinemaCon电影产业大会上，每个人都在说“我们确实有必要解决窗口的问题。”之后就没有下文了……

A：我一直都不是消费者选择的倡导者。Netflix一直是消费者选择的冠军。戏剧电影的开窗是媒体唯一没有受到互联网影响的事情。你认为会一直这样吗？我不知道。拒绝人们想要的不是做生意的好方法。争论如此激烈的原因是因为他们知道这是消费者想要的。

我主要想说的是我们做的都是让消费者满意的生意。如果你真的认为人们会因为同步上映而放弃电影院，那这个行业也就不必多说了。

Q: 太多内容？您是如何确定原创内容和引进内容的百分比呢？

A：我尽量不去做这个。但是原创内容大概占三分之一。

Q: 这样做的目的是……

A：为了好的内容。我们采购大量的内容，今年是《美国罪案故事》。这部剧在FX上的播出很不错，全世界的人们都爱看。我们有全球第二的窗口。我们尽力出品人们想看的作品，因为这是更好的模式——窗口不会混在一起也不会重叠，我也不需要控制一年的时间，让拉丁美洲的顾客可以现在就看到这些节目。

Q: 有没有内容太多的情况？

A：如果你有三个网站，三个小时的黄金时间，再有电视就显得很多了。但是，现在你拥有无限的货架空间和带宽，而且口味也是相互区分开的。哪怕在家里，也很难让每个人都达成统一意见，更别说一个国家了。所以我们可以做出一些吸引特定品味和特定流派的节目，它们彼此之间不会相互冲突。

Q: 所以没有内容太多这种事情？

A：百分百正确。我相信没有这样的事情。众口难调，但是如果说以后的一切内容都是为了每个人量身定做，那么是的，我同意。我们正在为满足9300万种独特的口味而努力，所以我不认为会存在规划太多的问题。