无可厚非的是，最终决定行业趋势及格局的仍是消费者，如何在内容、产品等方面迎合消费者，是上下游的所有玩家需要思考的，无论是腾讯、爱奇艺等内容平台，酷开、乐视等互联网电视厂商，还是一连串的经销商和电商平台。赢者通吃的马太效应已经是社会上的普遍现象，互联网电视也会如此吗？

互联网电视的偶然与必然

犹记得，在互联网电视的概念诞生之初，几乎所有的玩家都对其抱以厚望，并被形容为“客厅经济的重心”、“智能家居入口”、“泛娱乐中心”等一大堆修饰。但在几年之后，互联网电视最具想象力的标签仍然是“内容载体”，有一定的偶然，却也是行业发展的必然。

偶然的是，当初被看好的生态和平台模式逐渐式微。其实也不难理解，不管是“娱乐中心”还是“智能家居入口”，都是传统家电厂商和新兴互联网品牌的必争之地，而生态论和平台模式的弊病在于，无不需要足够体量的内容来承载起电视所被赋予的想象空间，现实却是，生态论在内容层面有着避重就轻的特点，内容问题没有彻底解决，其他的一切等同于空谈。平台策略的基础是有着足够庞大的激活用户，一个销量不到100万台的互联网电视，试图以平台方的角色来吸引合作伙伴，结果可想而知。

互联网电视必然会是开放的场景，从酷开等品牌身上也证明了开放才是互联网电视的最佳归宿。腾讯和爱奇艺对酷开的投资与战略合作绝非无根之水，酷开系统有着2200万体量的激活用户，站在内容方的角度来看，这是不可或缺的渠道，或许在腾讯、爱奇艺等平台之后，还会有更多形式的资源方加入到酷开的大内容体系中来。同时，成就酷开的也是开放的心态，且不止是以开放的姿态完成内容层面从劣势到优势的转变，还体现在硬件层面上，比如与JBL联合调校音响等。

围棋中一直有“势孤取和”的思想，而互联网恰是去中心化的典型代表，开放与合作远比单打独斗更符合这个时代。同样，酷开赢得腾讯、爱奇艺等合作伙伴的认同，也从侧面印证了一个道理：互联网电视的主基调是开放和合作，用更大的内容、更优质的硬件才能迎合更加挑剔的消费者，保守的玩法终究是行不通了。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。微信公众号：spnews