而这样的运营理念与奶糖APP也是一致的。奶糖APP同样是先做工具，后做社区。“去中心化”的运营手法，使奶糖APP与快手一样不依赖头部用户，可以轻松完成产品内容的UGC化驱动，最终产生具有音乐、时尚和潮流调性的社区环境，吸引更多的年轻人参与进来。但是在一定程度上，奶糖APP又与快手有着明显的差异性。

快手面向的用户群体主要来自三四线城市的小镇和农村青年，所以生产的个别内容难免会被打上“低俗”的标签。当然，快手上的内容并不能以标签化概括，但对于部分年轻人而言，目前快手已不再是单纯的记录生活的社区，而是沦为一个成名的工具。不少哗众取宠和恶意炒作的视频内容，已逐渐腐蚀了快手的社区环境。作为用户，在完成新鲜感和猎奇感的消解后，势必会被这类非正能量导向的视频伤害产品体验，文化归属感也会进一步崩塌。而奶糖APP面向更为时尚和具有时代气息的年轻人，社区氛围必然以“正能量”为导向。

（奶糖APP里的萌妹子）

其次在盈利模式方面，作为一款以音乐为主要内容承载方式的应用，奶糖最大化满足了用户的创作需求，丰富的玩法决定了产出内容更具多样性、可传播性以及时尚性，更贴近潮流以及主流文化。而这样的高端内容调性，又对产品后期的盈利化产生了明显的反哺作用。快手正是因为固有的“低俗”标签化产品属性，使其无法吸引到一些大牌产品的青睐，最近快手冠名“奔跑吧，兄弟”也是其“求变”的变现。而奶糖APP并不存在这样的担忧，其后期可以进行大牌广告变现，以及通过与歌手和唱片公司进行音乐分发及宣推合作，拓展出更具想象力的盈利点。

当然我们也不能因为面向的用户群体不同，就对两款软件进行优劣之分，但是奶糖APP的出现，在一定程度上填补了国内短视频行业在细分用户运营上的空白。以行业角度来看，奶糖APP提供了“新玩法”，使行业属性得到进一步拓展。而从用户的角度来看，奶糖APP的出现，不仅满足了用户自我展示的需求，又创新了用户的社交模式，使用户具有更加多样化的社交选择，真正的发现新的自我，这一点对于年轻人来说是非常重要的，这也是奶糖的核心价值所在。