这位匿名者表示去年十月看起来还算风光的北美发布会其实对于乐视来说是失败的。贾跃亭在此之后就好像躲起来了，不再频繁来美国了。他在那场发布会前刻意坐的那个漂亮的椅子（cheesy chair）已经被放进储藏室很久了。那上面的灰积得比被辞退员工的的桌子都多了。

“乐视对外已经宣布资金问题，但是却在不停地向员工们表示公司不会进行裁员。然后他们在紧接着的第二周就毫不犹豫开始大规模裁员——彻底毁了你的生活。”一名员工在Glassdoor留下了这样的评论。

“HR甚至一两个月前劝说一些员工从正式员工转成临时员工（contractor）。她们当时说反正都要加班，正式员工没有加班费，但是contractor会发加班费的，到手的钱更多。”一位曾经在乐视北美工作过的朋友告诉我。

按照美国的法律和工会要求以及乐视北美对外的描述，裁退员工是需要付补偿金的。但当员工一旦选择转成临时工，他们就相当于“主动”放弃了裁员补偿金——为乐视的裁员计划省下不少资金。

“这像是一个陷阱。”她忿忿地把乐视形容为一个“骗子”。

早已开始的骗局

如果说乐视或者贾跃亭是个骗子，那这场骗局早已开始。

乐视的美籍员工纷纷在Glassdoor上发长文对乐视的套路表达了愤怒和不屑。一位在Glassdoor上注册为乐视北美副总裁的人透露了更多细节：

“乐视对外宣称的购买的雅虎的49英亩的地产，就是曾经贾跃亭对外表示要进驻12000名员工的那个生态园区，从开始到现在都只是被用于李维斯球场的外缘停车场。

从2016年7月开始，他们宣布了迄今为止乐视海外最大收购案——20亿美金收购电视产商Vizio。为此，乐视在第三方托管放了1个亿作为保证金，但之后，尤其是现在资金出现问题后，他们一直在想办法把这笔钱拿回来。

在去年10月那场名为Big Bang的正式宣布乐视进军北美的发布会前夕，贾跃亭把将近100个员工塞进一个大概只能坐30个人的小会议厅，并在里面开会到深夜，长达几个小时。他坐在他的“国王椅”上用英文夹杂着中文讲着他接下来的打算。

不过， Big Bang发布会背后还有更多的内幕。“这场预计安排在8月2日的活动被一拖再拖，至少拖延两次才安排到10月进行的。实际上，乐视到10月也没有完全准备好。在发布会前两周乐视CMO因为和公司的诉讼突然从公司离职。当然，最终他没有来到现场，更无法按照最初的安排演讲。而对员工，公司只是表示这位高层家中有急事。”

另一位圣何塞分部的员工揭露了更多让人尴尬的内幕：

“乐视北美从包括Google、三星、HTC等等世界一流的企业雇佣到了很多很有才干的员工，但远在中国的管理层却完全拒绝倾听这些人的意见。中国总部认为他们才是最了解美国市场的人，atv，但是乐视（在美国）正在经历的土崩瓦解却恰恰证明了他们的决定是错误的。更糟糕的是，他们竟然强迫我们发布一些没有完成研发完整，没有准备好，甚至仍然存在问题（bug）的产品。”

“当你告诉公司说你这是在做违法的事情，他们会责备你没有好好听话。”一位员工这样评价。

这位员工还讲到了很有意思的一个关于“国王”贾跃多次下“江南”视察的细节——

“当贾跃亭来到硅谷办公室，身后总是带着一群‘狗仔队’。无论他走到那里都跟着他给他的每一个动作拍照。”

“他本人就是个最大的欺诈。他在发布会前会召开几个会议，在会议上把自己当作国王一样，坐精致（更贵，更舒服）的椅子（宝座）。这把椅子在贾跃亭不在的时候是会被刻意藏起来的。更可笑的是，每一次贾跃亭来，北美分部都会去外面租好的家具让这里看起来更像一个公司。”

给有美国梦的中国公司敲响警钟

乐视在美国的虎头蛇尾是可惜的，不过也是注定的。

如果更加理智的分析整个北美团队的大溃败，很多员工也指出了诚恳的意见。其中最大的抱怨就是乐视总部的虚张声势和“不相信当地团队”——无论是乐视北美还是印度的团队都公开指责乐视宁愿从中国派“老干部”来修正海外当地团队的决定，也不愿意听取哪怕是很有经验、能力的当地团队的建议。

更糟糕的是，在美国的乐视员工大多并不了解公司到底想要做什么——混乱的管理更是给本身就迷茫的员工生活雪上加霜。